Capacitar os alunos no gerenciamento estratégico de riscos, apresentando os principais mecanismos de identificação, quantificação, desenvolvimento de respostas e controle dos mesmos.

O curso também visa contextualizar riscos no ambiente dos projetos, apresentando ferramentas e simuladores empregados em seu gerenciamento.

O curso aborda

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Entender a natureza dupla dos riscos (ameaças e oportunidades)
  • Criar mecanismos práticos de controle dos riscos envolvidos em um projeto
  • Preencher os dados básicos de um risco
  • Utilizar de modo diferenciado as 7 técnicas de identificação de riscos
  • Analisar e priorizar qualitativamente os riscos
  • Simular resultados de prazo e custo através da Simulação de Monte Carlo
  • Calcular probabilidades e estimar impactos dos riscos
  • Planejar e calcular reservas de contingência e reservas gerenciais
  • Dimensionar respostas diferenciadas para ameaças e oportunidades
  • Monitorar os riscos e estabelecer “gatilhos” efetivos de respostas

Mais informações

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Ficha técnica

Duração do treinamento [?]
16 horas
Número de participantes [?]
Mínimo de 20 alunos por turma
Público-alvo
Gerentes de projeto, Gerentes de risco, membros da equipe do projeto, planejadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de riscos.
Pré-requisitos
Nenhum
Idioma(s) [?]
Português, Inglês e Espanhol
Local
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Realizado em turmas fechadas (In Company)? [?]
Sim
Realizado em turmas abertas? [?]
Não
Certificado e PDU [?]
Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro014)

Metodologia de ensino Topo ↑

A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.

Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:


Material didático

O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:

  • 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.

Área exclusiva do aluno

Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.

O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.


Programa
Padrões
  • Programa básico do treinamento

    ‣ Abertura
    1. Contextualizando o Gerenciamento de Riscos +
    • Características básicas do risco
    • Efeitos e implicações dos riscos
    • Necessidade de gerenciar riscos de maneira eficaz
    • Contextualização de riscos dentro do ambiente do projeto
    2. As Fases do Projeto +
    • 5 fases de execução de um projeto
    • Sobreposições entre as fases do PMBOK e sua interferência no gerenciamento de riscos
    • 42 processos que compõem o PMBOK Guide – 4ª Edição
    3. Os Processos de Gerenciamento de Riscos +
    • Planejamento de Riscos
    • Identificação de Riscos
    • Análise qualitativa dos Riscos
    • Análise quantitativa dos Riscos
    • Planejamento de Respostas aos Riscos
    • Monitoramento e Controle dos Riscos
    4. Identificação e Categorização de Riscos +
    • Entrevista com especialistas
    • Brainstorming
    • Técnica Delphi
    • Técnica de Grupo Nominal (NGT)
    • Slip de Crawford
    • Analogia
    • Checklist, Questionários e Modelos
    • Risk Breakdown Structure
    • Diagrama de Afinidades
    5. Qualificação, quantificação e classificação dos Riscos +
    • Diferentes abordagens dos riscos
    • Probabilidades
    • Valor monetário esperado
    • Árvores de probabilidades
    6. Desenvolvimento de Respostas aos Riscos +
    • Fatores que influenciam as respostas aos riscos
    • Atenuação
    • Transferência
    • Aceitação
    • Evitação
    • Seguros
    • Reservas gerenciais e de contingência
    ‣ Encerramento
  • Padrões e metodologias suportados

    Project Management Institute (PMI)
    PMBOK® Guide Sim
    PMI Practice Standard for Estimating
    PMI Practice Standard for Earned Value Management
    PMI Practice Standard for Configuration Management
    PMI Practice Standard for Risk Management Sim
    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
    PMI Practice Standard for Scheduling Sim
    PMI Standard for Portfolio Management
    PMI Standard for Program Management
    PMI Project Manager Development Competency Framework
    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)®
    UK Office of Government Commerce (OGC)
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim
    MSP (Managing Successful Programmes)
    M_O_R (Management of Risks)
    P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
    P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
    MoP (Management of Portfolios)
    MoV (Management of Value)
    Scrum Alliance
    Scrum Methodology
    International Project Management Association (IPMA)
    ICB® IPMA Competence Baseline