Capacitar os alunos no gerenciamento estratégico de riscos, apresentando os principais mecanismos de identificação, quantificação, desenvolvimento de respostas e controle dos mesmos.
O curso também visa contextualizar riscos no ambiente dos projetos, apresentando ferramentas e simuladores empregados em seu gerenciamento.
O curso aborda
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
- Entender a natureza dupla dos riscos (ameaças e oportunidades)
- Criar mecanismos práticos de controle dos riscos envolvidos em um projeto
- Preencher os dados básicos de um risco
- Utilizar de modo diferenciado as 7 técnicas de identificação de riscos
- Analisar e priorizar qualitativamente os riscos
- Simular resultados de prazo e custo através da Simulação de Monte Carlo
- Calcular probabilidades e estimar impactos dos riscos
- Planejar e calcular reservas de contingência e reservas gerenciais
- Dimensionar respostas diferenciadas para ameaças e oportunidades
- Monitorar os riscos e estabelecer “gatilhos” efetivos de respostas
Ficha técnica
- Duração do treinamento [?]
- 16 horas
- Número de participantes [?]
- Mínimo de 20 alunos por turma
- Público-alvo
- Gerentes de projeto, Gerentes de risco, membros da equipe do projeto, planejadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de riscos.
- Pré-requisitos
- Nenhum
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês e Espanhol
- Local
- Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
- Certificado e PDU [?]
- Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro014)
Metodologia de ensino Topo ↑
A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.
Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
- My Cooking Project
- Dinâmica baseada na elaboração de um jantar que demonstra a importância do estabelecimento de estratégias adequadas para o gerenciamento do projeto e os riscos inerentes a cada decisão tomada e ao perfil de riscos do gestor. Saiba mais.
- Estudos de caso
Ricardo Vargas selecionou ao longo de sua carreira como gerente de projetos e conhecedor da área um conjunto relevante de estudos de caso e exercícios que permitem com que os participantes associem casos reais e fictícios ao trabalho realizado no dia-a-dia.
Todos os estudos de caso são adequados à natureza do cliente e o público do treinamento.
- Seleção de vídeos
Visando facilitar o aprendizado do aluno, diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, propagandas, vídeos amadores, etc são utilizados no ambiente de sala de aula para fixar conceitos, associar assuntos técnicos à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos.
São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases.
- Trabalhos em grupo
Durante o treinamento diversos trabalhos e exercícios em equipe serão propostos pelo instrutor líder visando apresentar um determinado assunto ou discutir uma determinada abordagem do gerenciamento de projetos.
Durante todo o treinamento o trabalho em equipe será estimulado e fortalecido como meio de aprendizagem do grupo.
- Simuladores
Para discutir determinadas abordagens matemáticas e estatísticas, o instrutor líder irá realizar simulações matemáticas específicas visando estimar resultados esperados para riscos, prazos, custos, dentre outros. São métodos matemáticos computacionais que utilizam conceitos de matemática, pesquisa operacional e estatística como base conceitual.
Material didático
O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:
- 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.
Área exclusiva do aluno
Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.
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Programa básico do treinamento
- ‣ Abertura
- 1. Contextualizando o Gerenciamento de Riscos
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- Características básicas do risco
- Efeitos e implicações dos riscos
- Necessidade de gerenciar riscos de maneira eficaz
- Contextualização de riscos dentro do ambiente do projeto
- 2. As Fases do Projeto
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- 5 fases de execução de um projeto
- Sobreposições entre as fases do PMBOK e sua interferência no gerenciamento de riscos
- 42 processos que compõem o PMBOK Guide – 4ª Edição
- 3. Os Processos de Gerenciamento de Riscos
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- Planejamento de Riscos
- Identificação de Riscos
- Análise qualitativa dos Riscos
- Análise quantitativa dos Riscos
- Planejamento de Respostas aos Riscos
- Monitoramento e Controle dos Riscos
- 4. Identificação e Categorização de Riscos
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- Entrevista com especialistas
- Brainstorming
- Técnica Delphi
- Técnica de Grupo Nominal (NGT)
- Slip de Crawford
- Analogia
- Checklist, Questionários e Modelos
- Risk Breakdown Structure
- Diagrama de Afinidades
- 5. Qualificação, quantificação e classificação dos Riscos
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- Diferentes abordagens dos riscos
- Probabilidades
- Valor monetário esperado
- Árvores de probabilidades
- 6. Desenvolvimento de Respostas aos Riscos
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- Fatores que influenciam as respostas aos riscos
- Atenuação
- Transferência
- Aceitação
- Evitação
- Seguros
- Reservas gerenciais e de contingência
- ‣ Encerramento
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide Sim PMI Practice Standard for Estimating — PMI Practice Standard for Earned Value Management — PMI Practice Standard for Configuration Management — PMI Practice Standard for Risk Management Sim PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — PMI Practice Standard for Scheduling Sim PMI Standard for Portfolio Management — PMI Standard for Program Management — PMI Project Manager Development Competency Framework — Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim MSP (Managing Successful Programmes) — M_O_R (Management of Risks) — P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — MoP (Management of Portfolios) — MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology — International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline —