Capacitar o aluno no gerenciamento do tempo em projetos, administrando e interpretando cronogramas e agendamentos.
O curso também apresentará ferramentas a serem empregadas no dia-a-dia do gerenciamento de tempo.
O curso aborda
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
- Decompor o escopo de um projeto através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) até o nível de atividades;
- Elaborar um cronograma de projeto realista;
- Estabelecer ligações entre tarefas que refletem a realidade dos trabalhos;
- Determinar folgas e retardos no cronograma;
- Determinar a duração dos trabalhos através da Analise PERT;
- Entender os fundamentos de corrente crítica (critical chain);
- Identificar e determinar o caminho crítico do projeto;
- Reduzir os prazos através da Compactação e do Paralelismo;
- Identificar as principais fontes de mudança para a execução do controle do projeto.
Mais informações
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Ficha técnica
- Duração do treinamento [?]
- 16 horas
- Número de participantes [?]
- Mínimo de 20 alunos por turma
- Público-alvo
- Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, planejadores, membros do PMO e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
- Pré-requisitos
- Desejável conhecimento de gerenciamento de projetos.
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês e Espanhol
- Local
- Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
- Certificado e PDU [?]
- Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro005)
Metodologia de ensino Topo ↑
A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.
Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
- PMCoaster
- Dinâmica desenvolvida para simular o ambiente real dos projetos. Divididos em equipes, os participantes irão planejar e executar a construção de um protótipo funcional de uma montanha russa de alta velocidade para um parque temático. Saiba mais.
- My Cooking Project
- Dinâmica baseada na elaboração de um jantar que demonstra a importância do estabelecimento de estratégias adequadas para o gerenciamento do projeto e os riscos inerentes a cada decisão tomada e ao perfil de riscos do gestor. Saiba mais.
- Estudos de caso
Ricardo Vargas selecionou ao longo de sua carreira como gerente de projetos e conhecedor da área um conjunto relevante de estudos de caso e exercícios que permitem com que os participantes associem casos reais e fictícios ao trabalho realizado no dia-a-dia.
Todos os estudos de caso são adequados à natureza do cliente e o público do treinamento.
- Seleção de vídeos
Visando facilitar o aprendizado do aluno, diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, propagandas, vídeos amadores, etc são utilizados no ambiente de sala de aula para fixar conceitos, associar assuntos técnicos à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos.
São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases.
- Simuladores
Para discutir determinadas abordagens matemáticas e estatísticas, o instrutor líder irá realizar simulações matemáticas específicas visando estimar resultados esperados para riscos, prazos, custos, dentre outros. São métodos matemáticos computacionais que utilizam conceitos de matemática, pesquisa operacional e estatística como base conceitual.
- Exercícios em computador
Para facilitar o aprendizado de ferramentas informatizadas, os alunos praticam exercícios diretamente no computador, com o uso de softwares como o Microsoft Project, MindManager professional e outros.
Material didático
O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:
- Livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos
- Livro Manual Prático do Plano de Projeto
- 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.
Área exclusiva do aluno
Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.
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Programa básico do treinamento
- ‣ Abertura
- 1. Contextualizando o Gerenciamento de Tempo
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- Definição do gerenciamento de tempo
- Sucesso em gerenciamento de tempo
- Principais fatores que favorecem o gerenciamento de tempo
- Principais causas de atrasos no projeto
- 2. As Fases do Projeto
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- 5 fases de um projeto
- Sobreposições entre as fases do PMBOK
- Interferência das fases no gerenciamento de tempo
- 42 processos que compõem o PMBOK Guide – 4th Edition
- 3. Os Processos de Gerenciamento de Tempo
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- Definição da atividade
- Seqüenciamento de atividades
- Estimativa de recursos da atividade
- Estimativa de duração da atividade
- Desenvolvimento do cronograma
- Controle do cronograma
- 4. Inter-relacionamento entre Atividades e Diagrama de Rede
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- Principais tipos de relacionamento entre atividades
- Diagrama de rede
- Tipos de diagramas de rede
- 5. CPM - Critical Path Method
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- Conceito de caminho crítico
- Processo de cálculo do caminho crítico
- Folga livre de folga total
- Cálculo das folgas do projeto
- 6. Compressão de Duração
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- Importância dos mecanismos de compressão de duração das atividades
- Compressão ou Crashing
- Paralelismo ou Fast Tracking
- 7. Análise PERT
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- Análise PERT
- Análise PERT em um projeto
- Desvio-padrão e variância
- 8. CCPM – Critical Chain Project Management
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- Teoria das Restrições
- Conceitos de Critical Chain
- ‣ Encerramento
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Padrões e metodologias suportados
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