Capacitar os alunos no gerenciamento de escopo, garantindo que o projeto inclua todas as atividades a serem realizadas, além de facilitar os processos de formalização e documentação do escopo do projeto.
O curso também visa capacitar os alunos no controle de mudanças de escopo propostas pelo cliente/patrocinador do projeto.
O curso aborda
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
- Decompor o escopo de um projeto através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
- Dimensionar os pacotes de trabalho;
- Determinar o nível de detalhamento adequado do escopo do projeto;
- Diferenciar o escopo funcional do escopo técnico;
- Traduzir o escopo funcional e técnico no escopo de atividades;
- Criar o dicionário da EAP;
- Evitar problemas como o aumento desordenado no escopo (scope creep);
- Formalizar o escopo definido junto aos principais interessados no projeto;
- Associar riscos aos pacotes de trabalho desenvolvidos;
- Estruturar um sistema de controle de mudanças no escopo.
Mais informações
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Ficha técnica
- Duração do treinamento [?]
- 16 horas
- Número de participantes [?]
- Mínimo de 20 alunos por turma
- Público-alvo
- Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, membros do PMO, planejadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
- Pré-requisitos
- Desejável conhecimento de gerenciamento de projetos.
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês e Espanhol
- Local
- Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
- Certificado e PDU [?]
- Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro012)
Metodologia de ensino Topo ↑
A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.
Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
- PMCoaster
- Dinâmica desenvolvida para simular o ambiente real dos projetos. Divididos em equipes, os participantes irão planejar e executar a construção de um protótipo funcional de uma montanha russa de alta velocidade para um parque temático. Saiba mais.
- My Cooking Project
- Dinâmica baseada na elaboração de um jantar que demonstra a importância do estabelecimento de estratégias adequadas para o gerenciamento do projeto e os riscos inerentes a cada decisão tomada e ao perfil de riscos do gestor. Saiba mais.
- Estudos de caso
Ricardo Vargas selecionou ao longo de sua carreira como gerente de projetos e conhecedor da área um conjunto relevante de estudos de caso e exercícios que permitem com que os participantes associem casos reais e fictícios ao trabalho realizado no dia-a-dia.
Todos os estudos de caso são adequados à natureza do cliente e o público do treinamento.
- Seleção de vídeos
Visando facilitar o aprendizado do aluno, diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, propagandas, vídeos amadores, etc são utilizados no ambiente de sala de aula para fixar conceitos, associar assuntos técnicos à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos.
São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases.
- Exercícios de fixação
Durante o treinamento os alunos realizam exercícios rápidos de fixação dos conceitos. Usualmente os exercícios são rápidos e diretos e envolvem algum tipo de cálculo matemático.
Material didático
O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:
- Livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos
- Livro Manual Prático do Plano de Projeto
- 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.
Área exclusiva do aluno
Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.
-
Programa básico do treinamento
- ‣ Abertura
- 1. Contextualizando o Gerenciamento da Integração e do Escopo
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- Definição de projeto e gerenciamento de projetos
- Definição do gerenciamento da integração
- Definição de gerenciamento de escopo
- Aspectos do gerenciamento de escopo
- As falhas em projetos e o gerenciamento do escopo
- Fatores que favorecem o escopo
- Principais causas de problemas de escopo
- 2. As Fases do Projeto
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- Cinco fases de um projeto
- Sobreposições entre as fases do PMBOK
- Interferência das fases no gerenciamento da integração e do escopo
- 42 processos que compõem o PMBOK Guide – 4th Edition
- 3. Os Processos de Gerenciamento da Integração
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- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
- Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- Orientar e gerenciar a execução do projeto
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto
- Controle integrado de mudanças
- Encerrar o projeto
- 4. Os Processos de Gerenciamento de Escopo
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- Planejamento do escopo
- Definição do escopo
- Criação da EAP
- As regras básicas de uma EAP
- Verificação do escopo
- Controle do escopo
- 5. Subdivisões do Escopo e Detalhamento de Requisitos do Projeto
-
- Requisitos do escopo do projeto
- Tipos de escopo
- Escopo funcional de técnico
- Escopo de atividades
- Regras de especificação de escopo
- 6. Iniciando um Projeto
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- Necessidades que geram projetos
- Conceito de objetivo SMART
- Justificativas, produtos e entregas em um projeto
- Termo de Abertura do projeto
- Declaração de Escopo de um projeto
- 7. Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS)
-
- Conceituação da WBS
- Vantagens e desvantagens da WBS
- Pacotes de Trabalho
- Decomposição na criação da WBS
- Dicionário da WBS
- 8. Escopo em Métodos Ágeis
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- Diferenciando escopo fixo de escopo incremental
- Controlando mudanças em métodos ágeis
- Aplicando métodos ágeis em conjunto com modelos de escopo controlado
- 9. Sistema de Controle de Mudanças de Escopo
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- Fontes de mudanças
- Sistema de controle de mudanças
- Lidando com as mudanças
- Gerenciamento das configurações
- ‣ Encerramento
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Padrões e metodologias suportados
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