Capacitar os alunos no gerenciamento de escopo, garantindo que o projeto inclua todas as atividades a serem realizadas, além de facilitar os processos de formalização e documentação do escopo do projeto.

O curso também visa capacitar os alunos no controle de mudanças de escopo propostas pelo cliente/patrocinador do projeto.

O curso aborda

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Decompor o escopo de um projeto através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
  • Dimensionar os pacotes de trabalho;
  • Determinar o nível de detalhamento adequado do escopo do projeto;
  • Diferenciar o escopo funcional do escopo técnico;
  • Traduzir o escopo funcional e técnico no escopo de atividades;
  • Criar o dicionário da EAP;
  • Evitar problemas como o aumento desordenado no escopo (scope creep);
  • Formalizar o escopo definido junto aos principais interessados no projeto;
  • Associar riscos aos pacotes de trabalho desenvolvidos;
  • Estruturar um sistema de controle de mudanças no escopo.

Mais informações

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Ficha técnica

Duração do treinamento [?]
16 horas
Número de participantes [?]
Mínimo de 20 alunos por turma
Público-alvo
Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, membros do PMO, planejadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
Pré-requisitos
Desejável conhecimento de gerenciamento de projetos.
Idioma(s) [?]
Português, Inglês e Espanhol
Local
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Realizado em turmas fechadas (In Company)? [?]
Sim
Realizado em turmas abertas? [?]
Não
Certificado e PDU [?]
Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro012)

Metodologia de ensino Topo ↑

A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.

Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:


Material didático

O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:

Área exclusiva do aluno

Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.

O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.


Programa
Padrões
  • Programa básico do treinamento

    ‣ Abertura
    1. Contextualizando o Gerenciamento da Integração e do Escopo +
    • Definição de projeto e gerenciamento de projetos
    • Definição do gerenciamento da integração
    • Definição de gerenciamento de escopo
    • Aspectos do gerenciamento de escopo
    • As falhas em projetos e o gerenciamento do escopo
    • Fatores que favorecem o escopo
    • Principais causas de problemas de escopo
    2. As Fases do Projeto +
    • Cinco fases de um projeto
    • Sobreposições entre as fases do PMBOK
    • Interferência das fases no gerenciamento da integração e do escopo
    • 42 processos que compõem o PMBOK Guide – 4th Edition
    3. Os Processos de Gerenciamento da Integração +
    • Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
    • Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
    • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
    • Orientar e gerenciar a execução do projeto
    • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
    • Controle integrado de mudanças
    • Encerrar o projeto
    4. Os Processos de Gerenciamento de Escopo +
    • Planejamento do escopo
    • Definição do escopo
    • Criação da EAP
    • As regras básicas de uma EAP
    • Verificação do escopo
    • Controle do escopo
    5. Subdivisões do Escopo e Detalhamento de Requisitos do Projeto +
    • Requisitos do escopo do projeto
    • Tipos de escopo
    • Escopo funcional de técnico
    • Escopo de atividades
    • Regras de especificação de escopo
    6. Iniciando um Projeto +
    • Necessidades que geram projetos
    • Conceito de objetivo SMART
    • Justificativas, produtos e entregas em um projeto
    • Termo de Abertura do projeto
    • Declaração de Escopo de um projeto
    7. Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS) +
    • Conceituação da WBS
    • Vantagens e desvantagens da WBS
    • Pacotes de Trabalho
    • Decomposição na criação da WBS
    • Dicionário da WBS
    8. Escopo em Métodos Ágeis +
    • Diferenciando escopo fixo de escopo incremental
    • Controlando mudanças em métodos ágeis
    • Aplicando métodos ágeis em conjunto com modelos de escopo controlado
    9. Sistema de Controle de Mudanças de Escopo +
    • Fontes de mudanças
    • Sistema de controle de mudanças
    • Lidando com as mudanças
    • Gerenciamento das configurações
    ‣ Encerramento
  • Padrões e metodologias suportados

    Project Management Institute (PMI)
    PMBOK® Guide Sim
    PMI Practice Standard for Estimating Sim
    PMI Practice Standard for Earned Value Management
    PMI Practice Standard for Configuration Management Sim
    PMI Practice Standard for Risk Management
    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure Sim
    PMI Practice Standard for Scheduling
    PMI Standard for Portfolio Management
    PMI Standard for Program Management
    PMI Project Manager Development Competency Framework
    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)®
    UK Office of Government Commerce (OGC)
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim
    MSP (Managing Successful Programmes)
    M_O_R (Management of Risks)
    P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
    P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
    MoP (Management of Portfolios)
    MoV (Management of Value)
    Scrum Alliance
    Scrum Methodology Sim
    International Project Management Association (IPMA)
    ICB® IPMA Competence Baseline