O objetivo deste treinamento é capacitar os alunos no gerenciamento das aquisições do projeto, compreendendo todo o ambiente externo ao projeto e suas influências nas variáveis de sucesso e fracasso do mesmo.
Permitindo que o aluno diferencie os tipos de contratos e sua aplicabilidade, o curso também buscará apresentar os aspectos de responsabilidade profissional e o processo de contratação como alavanca para adicionar valor, aumentar a lucratividade e ampliar as chances de sucesso do projeto.
O curso aborda
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
- Utilizar critérios claros que suportem a decisão de comprar ou fazer;
- Planejar todo o processo de aquisições;
- Entender e aplicar os mecanismos de avaliação de propostas;
- Conhecer os diferentes tipos de contratos, seus benefícios e riscos;
- Inserir os critérios éticos e legais em todo o processo de fornecimento;
- Entender as funções do gerente de projetos no processo de aquisições;
- Desenvolver uma Solicitação de Compras completa e detalhada;
- Monitorar e fiscalizar contratos em execução.
Mais informações
Quer saber mais sobre o treinamento Gerenciamento das Aquisições em Projetos?
Ficha técnica
- Duração do treinamento [?]
- 16 horas
- Número de participantes [?]
- Mínimo de 20 alunos por turma
- Público-alvo
- Gerentes de projeto, gerentes de compras, compradores, fiscais de contrato, membros do PMO, membros da equipe do projeto e demais partes interessadas no processo de compras de suprimentos e serviços.
- Pré-requisitos
- Desejável conhecimento de gerenciamento de projetos.
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês e Espanhol
- Local
- Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
- Certificado e PDU [?]
- Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro003)
Metodologia de ensino Topo ↑
A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.
Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
- PMCoaster
- Dinâmica desenvolvida para simular o ambiente real dos projetos. Divididos em equipes, os participantes irão planejar e executar a construção de um protótipo funcional de uma montanha russa de alta velocidade para um parque temático. Saiba mais.
- Estudos de caso
Ricardo Vargas selecionou ao longo de sua carreira como gerente de projetos e conhecedor da área um conjunto relevante de estudos de caso e exercícios que permitem com que os participantes associem casos reais e fictícios ao trabalho realizado no dia-a-dia.
Todos os estudos de caso são adequados à natureza do cliente e o público do treinamento.
- Seleção de vídeos
Visando facilitar o aprendizado do aluno, diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, propagandas, vídeos amadores, etc são utilizados no ambiente de sala de aula para fixar conceitos, associar assuntos técnicos à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos.
São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases.
- Trabalhos em grupo
Durante o treinamento diversos trabalhos e exercícios em equipe serão propostos pelo instrutor líder visando apresentar um determinado assunto ou discutir uma determinada abordagem do gerenciamento de projetos.
Durante todo o treinamento o trabalho em equipe será estimulado e fortalecido como meio de aprendizagem do grupo.
Material didático
O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:
- 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.
Área exclusiva do aluno
Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.
-
Programa básico do treinamento
- ‣ Abertura
- 1. Contextualizando o Gerenciamento dos Aquisições
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- Definição de Aquisições
- Benefícios do processo de aquisições
- 2. As Fases do Projeto
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- Iniciação
- Planejamento
- Controle
- Finalização
- As aquisições no processo de projetos
- 3. Os Processos de Gerenciamento de Aquisições
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- Planejar compras e aquisições
- Planejar contratações
- Solicitar respostas de fornecedores
- Selecionar fornecedores
- Administração de contrato
- Encerramento do contrato
- 4. Comprar ou Fazer (Make or Buy) e Especificações de Compra
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- Processo de make or buy
- Critérios de compra
- Especificações de compra
- 5. Seleção de Fornecedores
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- Seleção de fornecedores
- Critérios de decisão
- 6. Contratos
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- Riscos em Contratos
- Mercado
- Concorrência
- 7. Tipos de Contrato e Formação de Preço
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- Contrato de Preço Fixo
- Contrato por Adminstração
- Contrato Preço Fixo com Incentivo Fixo
- Contrato Preço Fixo com Incentivo Variável
- Contrato por Administração com Incentivo Variável
- 8. Métodos de Contratação
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- Critérios de contratação
- Poder e relacionamento e sua influência no modelo contratual
- 9. Ética em Aquisições
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- Responsabilidade profissional
- Legalidade
- Probidade
- Isenção
- 10. Liquidação de Contratos
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- Modelos de liquidação de contratos
- Desmobilização
- ‣ Encerramento
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Padrões e metodologias suportados
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