O objetivo deste treinamento é capacitar os alunos no gerenciamento das aquisições do projeto, compreendendo todo o ambiente externo ao projeto e suas influências nas variáveis de sucesso e fracasso do mesmo.

Permitindo que o aluno diferencie os tipos de contratos e sua aplicabilidade, o curso também buscará apresentar os aspectos de responsabilidade profissional e o processo de contratação como alavanca para adicionar valor, aumentar a lucratividade e ampliar as chances de sucesso do projeto.

O curso aborda

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Utilizar critérios claros que suportem a decisão de comprar ou fazer;
  • Planejar todo o processo de aquisições;
  • Entender e aplicar os mecanismos de avaliação de propostas;
  • Conhecer os diferentes tipos de contratos, seus benefícios e riscos;
  • Inserir os critérios éticos e legais em todo o processo de fornecimento;
  • Entender as funções do gerente de projetos no processo de aquisições;
  • Desenvolver uma Solicitação de Compras completa e detalhada;
  • Monitorar e fiscalizar contratos em execução.

Mais informações

Quer saber mais sobre o treinamento Gerenciamento das Aquisições em Projetos?

Entre em contato

Ficha técnica

Duração do treinamento [?]
16 horas
Número de participantes [?]
Mínimo de 20 alunos por turma
Público-alvo
Gerentes de projeto, gerentes de compras, compradores, fiscais de contrato, membros do PMO, membros da equipe do projeto e demais partes interessadas no processo de compras de suprimentos e serviços.
Pré-requisitos
Desejável conhecimento de gerenciamento de projetos.
Idioma(s) [?]
Português, Inglês e Espanhol
Local
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Realizado em turmas fechadas (In Company)? [?]
Sim
Realizado em turmas abertas? [?]
Não
Certificado e PDU [?]
Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro003)

Metodologia de ensino Topo ↑

A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.

Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:


Material didático

O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:

  • 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.

Área exclusiva do aluno

Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.

O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.


Programa
Padrões
  • Programa básico do treinamento

    ‣ Abertura
    1. Contextualizando o Gerenciamento dos Aquisições +
    • Definição de Aquisições
    • Benefícios do processo de aquisições
    2. As Fases do Projeto +
    • Iniciação
    • Planejamento
    • Controle
    • Finalização
    • As aquisições no processo de projetos
    3. Os Processos de Gerenciamento de Aquisições +
    • Planejar compras e aquisições
    • Planejar contratações
    • Solicitar respostas de fornecedores
    • Selecionar fornecedores
    • Administração de contrato
    • Encerramento do contrato
    4. Comprar ou Fazer (Make or Buy) e Especificações de Compra +
    • Processo de make or buy
    • Critérios de compra
    • Especificações de compra
    5. Seleção de Fornecedores +
    • Seleção de fornecedores
    • Critérios de decisão
    6. Contratos +
    • Riscos em Contratos
    • Mercado
    • Concorrência
    7. Tipos de Contrato e Formação de Preço +
    • Contrato de Preço Fixo
    • Contrato por Adminstração
    • Contrato Preço Fixo com Incentivo Fixo
    • Contrato Preço Fixo com Incentivo Variável
    • Contrato por Administração com Incentivo Variável
    8. Métodos de Contratação +
    • Critérios de contratação
    • Poder e relacionamento e sua influência no modelo contratual
    9. Ética em Aquisições +
    • Responsabilidade profissional
    • Legalidade
    • Probidade
    • Isenção
    10. Liquidação de Contratos +
    • Modelos de liquidação de contratos
    • Desmobilização
    ‣ Encerramento
  • Padrões e metodologias suportados

    Project Management Institute (PMI)
    PMBOK® Guide Sim
    PMI Practice Standard for Estimating Sim
    PMI Practice Standard for Earned Value Management
    PMI Practice Standard for Configuration Management Sim
    PMI Practice Standard for Risk Management
    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure Sim
    PMI Practice Standard for Scheduling
    PMI Standard for Portfolio Management
    PMI Standard for Program Management
    PMI Project Manager Development Competency Framework
    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)®
    UK Office of Government Commerce (OGC)
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim
    MSP (Managing Successful Programmes)
    M_O_R (Management of Risks)
    P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
    P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
    MoP (Management of Portfolios)
    MoV (Management of Value)
    Scrum Alliance
    Scrum Methodology
    International Project Management Association (IPMA)
    ICB® IPMA Competence Baseline