Capacitar os executivos da empresa a compreender a importância do seu apoio e comprometimento com os projetos empreendidos pela organização.
Além disto serão discutidos os papéis dos projetos, programas e portfólios na realização dos objetivos delineados pelo planejamento estratégico.
O curso aborda
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
- Compreender o diferencial competitivo do gerenciamento de projetos;
- Entender as principais características de um gerente de projetos de sucesso;
- Diferenciar projetos de processos;
- Diferenciar projetos, programas e portfólios;
- Entender as principais funções do patrocinador de um projeto;
- Compreender o papel do controle integrado de mudanças;
- Identificar as principais funções e características de um escritório de projetos (PMO);
- Entender a importância da governança corporativa em projetos.
Mais informações
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Ficha técnica
- Duração do treinamento [?]
- 8 horas
- Número de participantes [?]
- Mínimo de 20 alunos por turma
- Público-alvo
- Executivos, gestores de área, patrocinadores de projetos, profissionais de planejamento estratético e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
- Pré-requisitos
- Nenhum
- Idioma(s) [?]
- Português e Inglês
- Local
- Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
- Certificado e PDU [?]
- Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 8 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro018)
Metodologia de ensino Topo ↑
A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.
Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
- PMRank Lite
- Versão reduzida do workshop de gerenciamento de portfolio PMRank®. Com cerca de 2 horas, apresenta de uma forma prática, direta e iterativa os principais fatores envolvidos na transformação de interesses estratégicos em projetos alinhados. Saiba mais.
- Estudos de caso
Ricardo Vargas selecionou ao longo de sua carreira como gerente de projetos e conhecedor da área um conjunto relevante de estudos de caso e exercícios que permitem com que os participantes associem casos reais e fictícios ao trabalho realizado no dia-a-dia.
Todos os estudos de caso são adequados à natureza do cliente e o público do treinamento.
- Seleção de vídeos
Visando facilitar o aprendizado do aluno, diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, propagandas, vídeos amadores, etc são utilizados no ambiente de sala de aula para fixar conceitos, associar assuntos técnicos à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos.
São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases.
- Trabalhos em grupo
Durante o treinamento diversos trabalhos e exercícios em equipe serão propostos pelo instrutor líder visando apresentar um determinado assunto ou discutir uma determinada abordagem do gerenciamento de projetos.
Durante todo o treinamento o trabalho em equipe será estimulado e fortalecido como meio de aprendizagem do grupo.
Material didático
O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:
- Livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos
- 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.
Área exclusiva do aluno
Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.
-
Programa básico do treinamento
- ‣ Abertura
- 1. Visão geral do gerenciamento de projetos
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- Definição de gerenciamento de projetos
- Os benefícios do gerenciamento de projetos
- Estruturas organizacionais
- Definição de PMO e suas aplicações
- 2. Organização da gestão do projeto
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- Definição de Projeto
- Definição de Programa
- Definição de Portfólio
- 3. As fases do projeto
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- Iniciação
- Planejamento
- Controle
- Execução
- Encerramento
- 4. A gestão de projetos e o planejamento estratégico
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- Planejamento estratégico corporativo
- Indicadores de desempenho
- Definição de Balanced Scorecard
- Cultura organizacional e mudancas no projeto
- Decisões gerenciais e liderança
- 5. Papéis do gerente no gerenciamento de projetos
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- Patrocínio e apoio
- Direção e governança
- Garantia da qualidade do projeto
- Garantia da comunicação eficiente
- 6. Papel da governança corporativa no sucesso dos projetos
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- Governança e sua importância no direcionamento de projetos
- Desejos versus necessidades
- Planejamento estratégico
- Garantindo patrocínio e suporte aos projetos
- Transmitindo expectativas de qualidade
- Criando e mantendo um canal de comunicação dos projetos para a organização
- ‣ Encerramento
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide Sim PMI Practice Standard for Estimating — PMI Practice Standard for Earned Value Management — PMI Practice Standard for Configuration Management — PMI Practice Standard for Risk Management — PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — PMI Practice Standard for Scheduling — PMI Standard for Portfolio Management Sim PMI Standard for Program Management Sim PMI Project Manager Development Competency Framework — Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim MSP (Managing Successful Programmes) Sim M_O_R (Management of Risks) — P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) Sim P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) Sim MoP (Management of Portfolios) Sim MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology Sim International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline Sim