Aprofundar os conhecimentos dos participantes em gerenciamento de projetos, apresentando e detalhando as áreas de conhecimento propostas pelo PMI no PMBOK Guide, bem como através de outros padrões e metodologias de mercado.
Através da construção detalhada de um plano de projeto, os principais aspectos de um projeto bem sucedido são elucidados. Partindo dos conceitos básicos, os participantes entenderão a importância do planejamento, as principais ferramentas para orçamentar, planejar e avaliar riscos de projetos. Vamos também abordar o processo de aquisições, comunicações, recursos humanos e qualidade.
O curso aborda
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
- Diferenciar projetos de processos;
- Entender as principais características de um gerente de projetos de sucesso;
- Decompor o escopo de um projeto através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
- Elaborar cronogramas viáveis e identificar o caminho crítico do projeto;
- Identificar e qualificar os principais riscos (ameaças e oportunidades) do projeto;
- Diferenciar padrões e requisitos de qualidade;
- Identificar e solucionar problemas de alocação de recursos;
- Elaborar relatórios efetivos para comunicar os principais pontos do projeto;
- Identificar as principais fontes de mudança para a execução do controle do projeto;
- Reduzir prazos através da Compactação e do Paralelismo.
Mais informações
Quer saber mais sobre o treinamento Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos?
Ficha técnica
- Duração do treinamento [?]
- 16 horas
- Número de participantes [?]
- Mínimo de 20 alunos por turma
- Público-alvo
- Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
- Pré-requisitos
- Nenhum
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês e Espanhol
- Local
- Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
- Certificado e PDU [?]
- Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro001)
Metodologia de ensino Topo ↑
A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.
Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
- PMCoaster
- Dinâmica desenvolvida para simular o ambiente real dos projetos. Divididos em equipes, os participantes irão planejar e executar a construção de um protótipo funcional de uma montanha russa de alta velocidade para um parque temático. Saiba mais.
- My Cooking Project
- Dinâmica baseada na elaboração de um jantar que demonstra a importância do estabelecimento de estratégias adequadas para o gerenciamento do projeto e os riscos inerentes a cada decisão tomada e ao perfil de riscos do gestor. Saiba mais.
- Estudos de caso
Ricardo Vargas selecionou ao longo de sua carreira como gerente de projetos e conhecedor da área um conjunto relevante de estudos de caso e exercícios que permitem com que os participantes associem casos reais e fictícios ao trabalho realizado no dia-a-dia.
Todos os estudos de caso são adequados à natureza do cliente e o público do treinamento.
- Seleção de vídeos
Visando facilitar o aprendizado do aluno, diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, propagandas, vídeos amadores, etc são utilizados no ambiente de sala de aula para fixar conceitos, associar assuntos técnicos à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos.
São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases.
- Trabalhos em grupo
Durante o treinamento diversos trabalhos e exercícios em equipe serão propostos pelo instrutor líder visando apresentar um determinado assunto ou discutir uma determinada abordagem do gerenciamento de projetos.
Durante todo o treinamento o trabalho em equipe será estimulado e fortalecido como meio de aprendizagem do grupo.
Material didático
O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:
- Livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos
- Livro Manual Prático do Plano de Projeto
- 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.
Área exclusiva do aluno
Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.
-
Programa básico do treinamento
- ‣ Abertura
- 1. Definindo o gerenciamento de projetos
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- Introdução
- Definição de gerenciamento de projetos
- Quando os projetos são necessários?
- Características dos projetos
- Definindo o sucesso dos projetos
- Benefícios do gerenciamento de projetos
- Principais causas de fracasso em projetos
- Mitos do gerenciamento de projetos
- 2. O ciclo de vida de um projeto
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- Ciclo de vida de um projeto
- Características do ciclo de vida
- Custo das mudanças ou correções
- Oportunidade construtiva x intervenção destrutiva
- Capacidade de adequação
- Incerteza do risco x quantidade arriscada
- As fases do ciclo de vida do projeto
- Integração entre performance, custo e tempo em projetos
- Análise do custo x duração do projeto
- Análise da performance x duração do projeto
- Análise da performance x investimento
- Análise da performance x escopo
- 3. Principais áreas do gerenciamento de projetos
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- Gerenciamento da integração
- Gerenciamento de escopo
- Gerenciamento de tempo
- Gerenciamento de custos
- Gerenciamento da qualidade
- Gerenciamento de recursos humanos
- Gerenciamento das comunicações
- Gerenciamento de riscos
- Gerenciamento das aquisições
- 4. O gerente de projetos e suas interfaces
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- Definições e habilidades do gerente de projetos
- Selecionando o gerente de projetos
- Principais erros cometidos na seleção do gerente de projetos
- Administração de conflitos
- 5. O modelo geral para o gerenciamento de projetos
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- Justificativa do modelamento do fluxo de atividades do projeto
- Fluxograma do projeto
- 6. Fase de definição
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- Problema ou oportunidade
- Criar o termo de abertura
- Identificar o gerente de projeto
- Criar o livro geral do projeto
- Definir o objetivo, a justificativa, o produto e as entregas
- Arquivar informações no livro geral do projeto
- Criar alternativas de condução do projeto para o escopo
- Estimar performance, custo, tempo, riscos, conseqüências e cultura das alternativas
- Arquivar alternativas com estimativas no livro geral do projeto
- Selecionar o melhor conjunto de alternativas para o projeto
- Descartar e arquivar para futuros projetos
- Criar a declaração de escopo do projeto
- Aprovar a declaração de escopo
- 7. Fase de planejamento
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- Definir e agrupar os pacotes de trabalho e as entregas do projeto (WBS)
- Criar a lista de atividades para os elementos do wbs
- Visão geral da criação de planos acessórios do projeto (áreas de conhecimento)
- Determinar a duração das atividades do projeto
- Identificar e selecionar os recursos humanos para o projeto
- Alocar recursos humanos nas atividades
- Inter-relacionar as atividades e definir precedências (rede PERT)
- Fazer a conciliação dos recursos superalocados
- Calcular o caminho crítico (CPM)
- Desenvolver o cronograma do projeto
- Calcular o custo das atividades e do projeto (abordagem estratégica somente)
- Desenvolver o plano do projeto
- Aprovação do plano do projeto
- Arquivar o plano do projeto no livro geral do projeto
- 8. Fase de execução e fase de controle
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- Executar atividades auxiliares: suprimentos, comunicação, qualidade e escopo
- Executar o controle geral das mudanças através do acompanhamento tradicional
- Trabalhando com registro de alterações no projeto
- Todos os trabalhos foram concluídos?
- Fase de encerramento
- Auditar e validar o resultado (auditoria de aderência)
- Discutir as falhas cometidas do projeto para futuros projetos
- Liquidar os contratos pendentes
- Desmobilizar o time e a estrutura do projeto
- Finalizar o livro do projeto e ter o projeto concluído
- ‣ Encerramento
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide Sim PMI Practice Standard for Estimating Sim PMI Practice Standard for Earned Value Management — PMI Practice Standard for Configuration Management — PMI Practice Standard for Risk Management Sim PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure Sim PMI Practice Standard for Scheduling Sim PMI Standard for Portfolio Management — PMI Standard for Program Management — PMI Project Manager Development Competency Framework Sim Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim MSP (Managing Successful Programmes) — M_O_R (Management of Risks) — P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — MoP (Management of Portfolios) — MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology Sim International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline Sim