Capacitar os alunos nos aspectos do gerenciamento de recursos humanos e de liderança em projetos.
O curso permitirá que o participante entenda os desafios do trabalho em equipe, os fatores motivacionais e os potenciais conflitos dentro de um ambiente de projeto.
O curso aborda
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
- Diferenciar uma equipe de projeto de uma equipe convencional;
- Entender a natureza dupla dos conflitos;
- Gerenciar efetivamente conflitos;
- Motivar a equipe usando as abordagens propostas nas principais teorias motivacionais;
- Influenciar as partes interessadas utilizando aspectos de liderança e poder;
- Gerenciar o estresse durante períodos críticos;
- Identificar as principais características humanas de um gerente de projetos de sucesso;
- Aplicar diferentes táticas de relacionamento em diferentes fases do projeto.
Mais informações
Quer saber mais sobre o treinamento Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos e Liderança em Projetos?
Ficha técnica
- Duração do treinamento [?]
- 16 horas
- Número de participantes [?]
- Mínimo de 20 alunos por turma
- Público-alvo
- Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, gerentes de recursos humanos, membros do PMO, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
- Pré-requisitos
- Nenhum
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês e Espanhol
- Local
- Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
- Certificado e PDU [?]
- Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro007)
Metodologia de ensino Topo ↑
A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.
Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
- PMCoaster
- Dinâmica desenvolvida para simular o ambiente real dos projetos. Divididos em equipes, os participantes irão planejar e executar a construção de um protótipo funcional de uma montanha russa de alta velocidade para um parque temático. Saiba mais.
- Estudos de caso
Ricardo Vargas selecionou ao longo de sua carreira como gerente de projetos e conhecedor da área um conjunto relevante de estudos de caso e exercícios que permitem com que os participantes associem casos reais e fictícios ao trabalho realizado no dia-a-dia.
Todos os estudos de caso são adequados à natureza do cliente e o público do treinamento.
- Seleção de vídeos
Visando facilitar o aprendizado do aluno, diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, propagandas, vídeos amadores, etc são utilizados no ambiente de sala de aula para fixar conceitos, associar assuntos técnicos à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos.
São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases.
- Trabalhos em grupo
Durante o treinamento diversos trabalhos e exercícios em equipe serão propostos pelo instrutor líder visando apresentar um determinado assunto ou discutir uma determinada abordagem do gerenciamento de projetos.
Durante todo o treinamento o trabalho em equipe será estimulado e fortalecido como meio de aprendizagem do grupo.
- Achar 'C'
Dinâmica destinada ao processo de comunicação em grandes equipes onde o grupo é desafiado a calcular o valor matemático de C a partir de fragmentos de informação distribuídos na sala.
Material didático
O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:
- Livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos
- 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.
Área exclusiva do aluno
Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.
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Programa básico do treinamento
- ‣ Abertura
- 1. Contextualizando os Recursos Humanos
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- Definição de RH
- Benefícios do processo de RH
- Influência do RH nos projetos
- 2. Os Processos de Recursos Humanos
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- Planejamento de recursos humanos
- Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
- Desenvolver a equipe do projeto
- Gerenciar a equipe do projeto
- 3. O Gerente de Projetos
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- Funções do gerente de projetos
- Estudo de Posner das características do GP
- Principais erros cometidos na seleção do GP
- Aplicando Eneagrama para compreender os seus relacionamentos
- 4. Liderança em Projetos
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- O papel da liderança hoje
- Definição de liderança
- Benefícios inerentes ao líder
- Principais desafios do líder
- Líder x Gerente
- Perfil do gerente de projetos na liderança
- 5. Equipes
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- Definição de equipe
- Características da equipe
- Benefícios e obstáculos do trabalho em equipe
- Etapas da formação e do desenvolvimento das equipes (Tuckman)
- Tipos de equipe
- Dinâmica de priorização e trabalho em equipe
- 6. Compreendendo a Motivação e o Poder
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- Estabelecendo motivação (processo e conteúdo)
- Maslow, Teoria X e Y, Herzberg
- Maximização do relacionamento interpessoal
- Aplicação do SDI® para avaliação das preferências
- Utilização do poder no gerenciamento das equipes
- Fontes e bases de poder (French e Raven)
- Poder efetivo
- A influência do poder nos resultados do projeto
- As 48 leis do Poder (Greene)
- 7. Mudanças, Conflito e Estresse
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- Gerenciando as mudanças
- Mudanças como fatores positivos
- O líder e a mudança
- Os estágios da mudança: da resistência ao suporte
- A mudanças e conflitos
- O líder gerenciando os conflitos
- Principais fontes de conflitos
- Fatores Positivos e Negativos dos conflitos
- Conflito e estresse
- Eustresse x distresse
- Administrando o estresse no projeto
- Conflito x Estresse x desempenho
- Dinâmica de Resolução de Conflitos – Auto Avaliação
- ‣ Encerramento
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide Sim PMI Practice Standard for Estimating — PMI Practice Standard for Earned Value Management — PMI Practice Standard for Configuration Management Sim PMI Practice Standard for Risk Management — PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — PMI Practice Standard for Scheduling — PMI Standard for Portfolio Management — PMI Standard for Program Management — PMI Project Manager Development Competency Framework Sim Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) — MSP (Managing Successful Programmes) — M_O_R (Management of Risks) — P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — MoP (Management of Portfolios) — MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology Sim International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline Sim