Capacitar os alunos nos aspectos do gerenciamento de recursos humanos e de liderança em projetos.

O curso permitirá que o participante entenda os desafios do trabalho em equipe, os fatores motivacionais e os potenciais conflitos dentro de um ambiente de projeto.

O curso aborda

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Diferenciar uma equipe de projeto de uma equipe convencional;
  • Entender a natureza dupla dos conflitos;
  • Gerenciar efetivamente conflitos;
  • Motivar a equipe usando as abordagens propostas nas principais teorias motivacionais;
  • Influenciar as partes interessadas utilizando aspectos de liderança e poder;
  • Gerenciar o estresse durante períodos críticos;
  • Identificar as principais características humanas de um gerente de projetos de sucesso;
  • Aplicar diferentes táticas de relacionamento em diferentes fases do projeto.

Mais informações

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Ficha técnica

Duração do treinamento [?]
16 horas
Número de participantes [?]
Mínimo de 20 alunos por turma
Público-alvo
Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, gerentes de recursos humanos, membros do PMO, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
Pré-requisitos
Nenhum
Idioma(s) [?]
Português, Inglês e Espanhol
Local
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Realizado em turmas fechadas (In Company)? [?]
Sim
Realizado em turmas abertas? [?]
Não
Certificado e PDU [?]
Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro007)

Metodologia de ensino Topo ↑

A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.

Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:


Material didático

O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:

Área exclusiva do aluno

Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.

O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.


Programa
Padrões
  • Programa básico do treinamento

    ‣ Abertura
    1. Contextualizando os Recursos Humanos +
    • Definição de RH
    • Benefícios do processo de RH
    • Influência do RH nos projetos
    2. Os Processos de Recursos Humanos +
    • Planejamento de recursos humanos
    • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
    • Desenvolver a equipe do projeto
    • Gerenciar a equipe do projeto
    3. O Gerente de Projetos +
    • Funções do gerente de projetos
    • Estudo de Posner das características do GP
    • Principais erros cometidos na seleção do GP
    • Aplicando Eneagrama para compreender os seus relacionamentos
    4. Liderança em Projetos +
    • O papel da liderança hoje
    • Definição de liderança
    • Benefícios inerentes ao líder
    • Principais desafios do líder
    • Líder x Gerente
    • Perfil do gerente de projetos na liderança
    5. Equipes +
    • Definição de equipe
    • Características da equipe
    • Benefícios e obstáculos do trabalho em equipe
    • Etapas da formação e do desenvolvimento das equipes (Tuckman)
    • Tipos de equipe
    • Dinâmica de priorização e trabalho em equipe
    6. Compreendendo a Motivação e o Poder +
    • Estabelecendo motivação (processo e conteúdo)
    • Maslow, Teoria X e Y, Herzberg
    • Maximização do relacionamento interpessoal
    • Aplicação do SDI® para avaliação das preferências
    • Utilização do poder no gerenciamento das equipes
    • Fontes e bases de poder (French e Raven)
    • Poder efetivo
    • A influência do poder nos resultados do projeto
    • As 48 leis do Poder (Greene)
    7. Mudanças, Conflito e Estresse +
    • Gerenciando as mudanças
    • Mudanças como fatores positivos
    • O líder e a mudança
    • Os estágios da mudança: da resistência ao suporte
    • A mudanças e conflitos
    • O líder gerenciando os conflitos
    • Principais fontes de conflitos
    • Fatores Positivos e Negativos dos conflitos
    • Conflito e estresse
    • Eustresse x distresse
    • Administrando o estresse no projeto
    • Conflito x Estresse x desempenho
    • Dinâmica de Resolução de Conflitos – Auto Avaliação
    ‣ Encerramento
  • Padrões e metodologias suportados

    Project Management Institute (PMI)
    PMBOK® Guide Sim
    PMI Practice Standard for Estimating
    PMI Practice Standard for Earned Value Management
    PMI Practice Standard for Configuration Management Sim
    PMI Practice Standard for Risk Management
    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
    PMI Practice Standard for Scheduling
    PMI Standard for Portfolio Management
    PMI Standard for Program Management
    PMI Project Manager Development Competency Framework Sim
    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)®
    UK Office of Government Commerce (OGC)
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments)
    MSP (Managing Successful Programmes)
    M_O_R (Management of Risks)
    P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
    P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
    MoP (Management of Portfolios)
    MoV (Management of Value)
    Scrum Alliance
    Scrum Methodology Sim
    International Project Management Association (IPMA)
    ICB® IPMA Competence Baseline Sim