Capacitar os alunos em gerenciamento de portfólio de projetos, uma das principais ferramentas de alinhamento estratégico entre o gerenciamento de projetos e a estratégia organizacional.

O curso aborda

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Diferenciar portfólio, programas e projetos;
  • Selecionar os critérios adequados a serem utilizados com base em um direcionamento estratégico específico;
  • Traduzir objetivos estratégicos empresariais em critérios de seleção;
  • Decompor um direcionamento estratégico de alto nível em critérios diretos, tangíveis e mensuráveis;
  • Entender e diferenciar os critérios quantitativos, qualitativos e estratégicos;
  • Associar iniciativas estratégicas a projetos estruturados;
  • Utilizar o Analytical Hierarchy Process (AHP) como base matemática comparativa para priorizar projetos e critérios;
  • Ver o resultado de uma estratégia específica refletida na carteira de projetos escolhida;
  • Obter as informações adequadas dos potenciais projetos para análise;
  • Balancear o portfólio de projetos levando em consideração as restrições existentes de recursos e investimentos;
  • Monitorar o portfólio e gerenciar mudanças.

Mais informações

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Ficha técnica

Duração do treinamento [?]
16 horas
Número de participantes [?]
Mínimo de 20 alunos por turma
Público-alvo
Executivos, Equipes de Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento de Investimentos, Gerentes de Projeto e demais envolvidos na seleção da carteira de investimentos/projetos.
Pré-requisitos
Desejável conhecimento de gerenciamento de projetos.
Idioma(s) [?]
Português e Inglês
Local
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Realizado em turmas fechadas (In Company)? [?]
Sim
Realizado em turmas abertas? [?]
Não
Certificado e PDU [?]
Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro011)

Metodologia de ensino Topo ↑

A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.

Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:


Material didático

O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:

  • 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.

Área exclusiva do aluno

Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.

O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.


Programa
Padrões
  • Programa básico do treinamento

    ‣ Abertura
    1. Contextualização do gerenciamento de portfólio +
    • Definição de Gerenciamento de Portfólio
    • Objetivos dos portfólios
    • Benefícios da visão de portfólio
    • Contextualização dos portfólios no contexto do gerenciamento de projetos
    • Diferenciando Gerenciamento de Portfólio de Gerenciamento Convencional
    • Diferenciando Gerenciamento de Portfólio de Múltiplos Projetos
    • Diferenciando Gerenciamento de Portfólio de PMO
    2. Métricas e indicadores de portólio de projetos +
    • Perfil desejado para o portfólio
    • Relacionando o retorno do investimento com o custo do gerenciamento
    • Classificação dos projetos com o alinhamento estratégico da organização
    • Principais métricas envolvidas no portfólio (base do Balanced Scorecard)
    3. Balanced Scorecard em Gerenciamento de Portfólio +
    • BSC e avaliação de desempenho do portfolio
    • Estudo de Ibbs – Berkerley relacionando confiabilidade e maturidade
    • Modelo de maturidade em projetos (OPM3) aplicados a portfólios
    • Balanced Scorecard para o portfólio
    • Diferentes BSC’s aplicados a projetos
    4. Seleção de Projetos em Portfólios +
    • Principais critérios de seleção de projetos e construção de portfólios
    • Critérios qualitativos seleção de projetos para o portfolio
    • Critérios quantitativos na seleção de projetos para o portfolio
    • Técnicas de priorização e portfólio de projetos
    5. Avaliação de Riscos em Portólios +
    • Ferramentas de gerenciamento de riscos na seleção de projetos e avaliação do portfólio
    • Árvore de decisão para determinar o projeto com melhor retorno para o portfólio
    • Simulação de Monte Carlo para determinar o cumprimento de orçamentos do portfólio
    • Comparar de portfólios utilizando simuladores
    6. Implementando um porfólio de projetos +
    • Estágios de implementação
    • Convertendo projetos para o portfólio
    • Riscos relacionados a implementação do portfólio
    ‣ Encerramento
  • Padrões e metodologias suportados

    Project Management Institute (PMI)
    PMBOK® Guide Sim
    PMI Practice Standard for Estimating
    PMI Practice Standard for Earned Value Management
    PMI Practice Standard for Configuration Management
    PMI Practice Standard for Risk Management
    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
    PMI Practice Standard for Scheduling
    PMI Standard for Portfolio Management Sim
    PMI Standard for Program Management Sim
    PMI Project Manager Development Competency Framework
    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)® Sim
    UK Office of Government Commerce (OGC)
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim
    MSP (Managing Successful Programmes) Sim
    M_O_R (Management of Risks)
    P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) Sim
    P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) Sim
    MoP (Management of Portfolios) Sim
    MoV (Management of Value)
    Scrum Alliance
    Scrum Methodology
    International Project Management Association (IPMA)
    ICB® IPMA Competence Baseline