O objetivo do treinamento é capacitar os alunos na criação e implementação de escritórios de projetos, apresentando os processos e melhores práticas que ajudaram a aumentar as chances de sucesso dos seus projetos.
Serão discutidos os papéis do gerente de projetos e equipe do projeto na transição entre o gerenciamento de projetos individuais e o gerenciamento de projetos conduzido de maneira centralizada, além da importância da garantia que os resultados agregados dos projetos e programas estejam alinhados aos objetivos estratégicos do portfólio de projetos da organização.
O curso aborda
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
- Diferenciar projetos de processos;
- Entender as principais características de um gerente de projetos de sucesso;
- Decompor o escopo de um projeto através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
- Elaborar cronogramas viáveis e identificar o caminho crítico do projeto;
- Identificar e qualificar os principais riscos (ameaças e oportunidades) do projeto;
- Diferenciar padrões e requisitos de qualidade;
- Identificar e solucionar problemas de alocação de recursos;
- Elaborar relatórios efetivos para comunicar os principais pontos do projeto;
- Identificar as principais fontes de mudança para a execução do controle do projeto;
- Reduzir prazos através da Compactação e do Paralelismo.
Mais informações
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Ficha técnica
- Duração do treinamento [?]
- 16 horas
- Número de participantes [?]
- Mínimo de 20 alunos por turma
- Público-alvo
- Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
- Pré-requisitos
- Conhecimento Avançados de Gerenciamento de Projetos.
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês e Espanhol
- Local
- Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
- Certificado e PDU [?]
- Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro001)
Metodologia de ensino Topo ↑
A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.
Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
- PMCoaster
- Dinâmica desenvolvida para simular o ambiente real dos projetos. Divididos em equipes, os participantes irão planejar e executar a construção de um protótipo funcional de uma montanha russa de alta velocidade para um parque temático. Saiba mais.
- My Cooking Project
- Dinâmica baseada na elaboração de um jantar que demonstra a importância do estabelecimento de estratégias adequadas para o gerenciamento do projeto e os riscos inerentes a cada decisão tomada e ao perfil de riscos do gestor. Saiba mais.
- Estudos de caso
Ricardo Vargas selecionou ao longo de sua carreira como gerente de projetos e conhecedor da área um conjunto relevante de estudos de caso e exercícios que permitem com que os participantes associem casos reais e fictícios ao trabalho realizado no dia-a-dia.
Todos os estudos de caso são adequados à natureza do cliente e o público do treinamento.
- Seleção de vídeos
Visando facilitar o aprendizado do aluno, diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, propagandas, vídeos amadores, etc são utilizados no ambiente de sala de aula para fixar conceitos, associar assuntos técnicos à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos.
São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases.
- Trabalhos em grupo
Durante o treinamento diversos trabalhos e exercícios em equipe serão propostos pelo instrutor líder visando apresentar um determinado assunto ou discutir uma determinada abordagem do gerenciamento de projetos.
Durante todo o treinamento o trabalho em equipe será estimulado e fortalecido como meio de aprendizagem do grupo.
Material didático
O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:
- 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.
Área exclusiva do aluno
Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.
-
Programa básico do treinamento
- ‣ Abertura
- 1. Sucesso e fracasso em projetos
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- Visão geral do gerenciamento de projetos
- Razões do sucesso dos projetos
- Principais causas de fracasso em projetos
- Mitos do gerenciamento de projetos
- 2. Estruturas organizacionais e suas influências na criação do PMO
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- Estrutura funcional
- Estrutura matricial fraca
- Estrutura matricial balanceada
- Estrutura matricial forte
- Estrutura projetizada
- 3. Escritórios de Projeto
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- Funções e Perfil dos Escritórios de Projeto
- Os diversos tipos de PMO: Isolado, Departamental e Corporativo
- PMO e o gerenciamento de portfólio
- 4. Escopo de atuação de um PMO
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- Análise de GAP’s
- PMO Tático x Estratégico
- 5. PMO e a Gestão de Portfólio
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- Os benefícios da gestão de portfólio
- Ferramentas e métricas da gestão de portfólio
- Estratégia organizacional
- Governança Corporativa
- 6. PMO e os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos
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- OPM3
- PMMM
- Kerzner Simplificado
- ESI Model
- Berkley Model
- Modelo Macrosolutions
- 7. Implementação do Escritório de Projetos
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- Análise de GAPs
- Elaboração do Fluxo de Processo
- Modelos e Fluxo de Comunicação
- Piloto e prova de Conceito
- Avaliação dos Resultados
- 8. Planejamento e Administração do PMO
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- Identificação do nível de maturidade da empresa
- Seleção das metodologias, softwares e padrões
- Métricas e resultados
- Gerenciamento integrado de riscos da carteira
- ‣ Encerramento
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Padrões e metodologias suportados
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