Capacitar os alunos a lidar com a necessidade crescente de um gerenciamento adequado dos projetos complexos. Os participantes entenderão a dinâmica envolvida na complexidade do projeto e o gerenciamento de projetos problemáticos e de crises em projetos.
O curso aborda
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
- Dimensionar o real nível de complexidade de um projeto;
- Mensurar benefícios intangíveis;
- Aplicar habilidades de liderança específicas para os projetos complexos;
- Identificar se o projeto está em crise;
- Iniciar ações de recuperação do projeto em cenários de crise;
- Estabelecer um plano de comunicação para a crise;
- Motivar e controlar a equipe durante períodos de estresse;
- Gerenciar riscos emergentes e implantar ações de contingência.
Mais informações
Quer saber mais sobre o treinamento Gerenciamento de Projetos Complexos e Crises em Projetos?
Ficha técnica
- Duração do treinamento [?]
- 16 horas
- Número de participantes [?]
- Mínimo de 20 alunos por turma
- Público-alvo
- Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
- Pré-requisitos
- Conhecimento Avançado de Gerenciamento de Projetos.
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês e Espanhol
- Local
- Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
- Certificado e PDU [?]
- Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro010)
Metodologia de ensino Topo ↑
A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.
Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
Material didático
O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:
- 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.
Área exclusiva do aluno
Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.
-
Programa básico do treinamento
- ‣ Abertura
- 1. Sistemas e complexidade
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- Elementos de um sistema
- Equilibrio e Desequilibrio de um sistema
- Atratores
- Dinâmica não linear
- Auto-organização
- 2. Projetos complexos
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- Definindo projetos complexos
- Validando benefícios “Hard” e “Soft”
- Gerenciando múltiplos interesses dos Stakeholders
- Priorizando interesses (matriz de relacionamentos)
- 3. Características de gerenciamento nos projetos complexos
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- Habilidades de liderança indispensáveis para projetos complexos
- Comunicação em projetos complexos
- Plataforma de comunicação
- Reduzindo riscos em projetos complexos
- Interpretando e analisando os riscos do projeto em níveis executivos
- 4. Planejando e controlando projetos complexos
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- 5 Pontos de planejamento relacionados a projetos complexos
- 5 Pontos da execução de projetos complexos
- 5. Projetos problemáticos e gerenciamento de crises
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- Complexidade e problema são relacionados
- Seqüência contínua de projetos problemáticos
- Percepção sobre projetos problemáticos
- Identificando um projeto problemático
- Modelo de sinais vitais
- Modelo de avaliação de projetos problemáticos
- Fatores restritivos da recuperação
- Término antecipado do projeto
- Processo de tomada de decisão
- Desenvolvendo um plano de recuperação
- As 4 opções clássicas de recuperação
- Fatores de sucesso na recuperação
- 6. Gerenciamento de Mudança
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- O processo de controle de mudança
- Gerenciamento de configuração relacionado ao: Corpo (Equipe) de controle de configuração
- 7. Painel – Gerenciamento de projetos complexos e problemáticos
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- Apresentação de Cases
- Composição da mesa
- Discussão
- ‣ Encerramento
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide Sim PMI Practice Standard for Estimating — PMI Practice Standard for Earned Value Management — PMI Practice Standard for Configuration Management — PMI Practice Standard for Risk Management — PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — PMI Practice Standard for Scheduling — PMI Standard for Portfolio Management Sim PMI Standard for Program Management — PMI Project Manager Development Competency Framework — Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Sim UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim MSP (Managing Successful Programmes) — M_O_R (Management of Risks) — P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) Sim MoP (Management of Portfolios) Sim MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology Sim International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline Sim