Capacitar os alunos a lidar com a necessidade crescente de um gerenciamento adequado dos projetos complexos. Os participantes entenderão a dinâmica envolvida na complexidade do projeto e o gerenciamento de projetos problemáticos e de crises em projetos.

O curso aborda

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Dimensionar o real nível de complexidade de um projeto;
  • Mensurar benefícios intangíveis;
  • Aplicar habilidades de liderança específicas para os projetos complexos;
  • Identificar se o projeto está em crise;
  • Iniciar ações de recuperação do projeto em cenários de crise;
  • Estabelecer um plano de comunicação para a crise;
  • Motivar e controlar a equipe durante períodos de estresse;
  • Gerenciar riscos emergentes e implantar ações de contingência.

Mais informações

Quer saber mais sobre o treinamento Gerenciamento de Projetos Complexos e Crises em Projetos?

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Ficha técnica

Duração do treinamento [?]
16 horas
Número de participantes [?]
Mínimo de 20 alunos por turma
Público-alvo
Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
Pré-requisitos
Conhecimento Avançado de Gerenciamento de Projetos.
Idioma(s) [?]
Português, Inglês e Espanhol
Local
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Realizado em turmas fechadas (In Company)? [?]
Sim
Realizado em turmas abertas? [?]
Não
Certificado e PDU [?]
Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro010)

Metodologia de ensino Topo ↑

A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.

Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:


Material didático

O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:

  • 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.

Área exclusiva do aluno

Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.

O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.


Programa
Padrões
  • Programa básico do treinamento

    ‣ Abertura
    1. Sistemas e complexidade +
    • Elementos de um sistema
    • Equilibrio e Desequilibrio de um sistema
    • Atratores
    • Dinâmica não linear
    • Auto-organização
    2. Projetos complexos +
    • Definindo projetos complexos
    • Validando benefícios “Hard” e “Soft”
    • Gerenciando múltiplos interesses dos Stakeholders
    • Priorizando interesses (matriz de relacionamentos)
    3. Características de gerenciamento nos projetos complexos +
    • Habilidades de liderança indispensáveis para projetos complexos
    • Comunicação em projetos complexos
    • Plataforma de comunicação
    • Reduzindo riscos em projetos complexos
    • Interpretando e analisando os riscos do projeto em níveis executivos
    4. Planejando e controlando projetos complexos +
    • 5 Pontos de planejamento relacionados a projetos complexos
    • 5 Pontos da execução de projetos complexos
    5. Projetos problemáticos e gerenciamento de crises +
    • Complexidade e problema são relacionados
    • Seqüência contínua de projetos problemáticos
    • Percepção sobre projetos problemáticos
    • Identificando um projeto problemático
    • Modelo de sinais vitais
    • Modelo de avaliação de projetos problemáticos
    • Fatores restritivos da recuperação
    • Término antecipado do projeto
    • Processo de tomada de decisão
    • Desenvolvendo um plano de recuperação
    • As 4 opções clássicas de recuperação
    • Fatores de sucesso na recuperação
    6. Gerenciamento de Mudança +
    • O processo de controle de mudança
    • Gerenciamento de configuração relacionado ao: Corpo (Equipe) de controle de configuração
    7. Painel – Gerenciamento de projetos complexos e problemáticos +
    • Apresentação de Cases
    • Composição da mesa
    • Discussão
    ‣ Encerramento
  • Padrões e metodologias suportados

    Project Management Institute (PMI)
    PMBOK® Guide Sim
    PMI Practice Standard for Estimating
    PMI Practice Standard for Earned Value Management
    PMI Practice Standard for Configuration Management
    PMI Practice Standard for Risk Management
    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
    PMI Practice Standard for Scheduling
    PMI Standard for Portfolio Management Sim
    PMI Standard for Program Management
    PMI Project Manager Development Competency Framework
    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)® Sim
    UK Office of Government Commerce (OGC)
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim
    MSP (Managing Successful Programmes)
    M_O_R (Management of Risks)
    P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
    P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) Sim
    MoP (Management of Portfolios) Sim
    MoV (Management of Value)
    Scrum Alliance
    Scrum Methodology Sim
    International Project Management Association (IPMA)
    ICB® IPMA Competence Baseline Sim