Capacitar os alunos em uma das mais poderosas ferramentas de controle de projetos disponível no mercado.
A análise de valor agregado ou Earned Value é utilizada amplamente nos contratos do governo norte-americano e tem sido cada vez mais utilizada em outros países e organizações.
O curso aborda
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
- Entender os três componentes da análise de valor agregado;
- Planejar um projeto para o uso da análise de valor agregado;
- Criar Control Account Plans para avaliação de desempenho
- Aplicar os diferentes modelos matemáticos para a determinação do valor agregado;
- Calcular as variações e os índices de desempenho;
- Estabelecer diferentes previsões de custos e prazos finais para o projeto a partir do desempenho atual;
- Diferenciar o índice de desempenho futuro TCPI do índice de desempenho atual CPI;
- Identificar os principais fatores de sucesso na implantação da análise de valor agregado nas organizações.
Mais informações
Quer saber mais sobre o treinamento Análise de Valor Agregado em projetos (Earned Value)?
Ficha técnica
- Duração do treinamento [?]
- 16 horas
- Número de participantes [?]
- Mínimo de 20 alunos por turma
- Público-alvo
- Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, planejadores, membros de PMO e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
- Pré-requisitos
- Conhecimento em gerenciamento de projetos (especialmente prazos e custos)
- Idioma(s) [?]
- Português e Inglês
- Local
- Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
- Certificado e PDU [?]
- Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro008)
Metodologia de ensino Topo ↑
A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.
Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
Material didático
O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:
- Livro Análise de Valor Agregado em Projetos - 5ª Edição
- 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.
Área exclusiva do aluno
Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.
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Programa básico do treinamento
- ‣ Abertura
- 1. Análise de Valor Agregado
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- Conceito de Valor Agregado
- Terminologia para orçamento, custos reais e Valor Agregado
- Terminologia para variação de custos e prazos
- Terminologia para os índices de desempenho
- Retrospectiva do Valor Agregado
- 2. Planejamento do projeto para o emprego da análise de valor agregado
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- Planejamento do Projeto
- Definição de Escopo
- Desenvolvimento do Cronograma
- Cost Account Plans (CAPs) e orçamentação
- Estabelecendo a linha de base ou baseline e a determinação do custo previsto (BCWS)
- 3. Execução e acompanhamento de projetos utilizando a análise de Valor Agregado
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- Medição e Cálculo do Valor Agregado (BCWP)
- Medição e Cálculo do Custo Real (ACWP)
- 4. Previsões e forecasting com Valor Agregado
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- Terminologia para previsões e forecasting de custos e prazos utilizando a análise de Valor Agregado
- Índices utilizados para projeção dos custos finais do projeto
- Tipos de SPI e CPI para composição dos índices para projeção dos custos e prazos finais do projeto
- 5. Análise de Valor Agregado como ferramenta de controle
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- Análise de Valor Agregado como ferramenta de controle
- ‣ Encerramento
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide Sim PMI Practice Standard for Estimating Sim PMI Practice Standard for Earned Value Management Sim PMI Practice Standard for Configuration Management — PMI Practice Standard for Risk Management — PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure Sim PMI Practice Standard for Scheduling Sim PMI Standard for Portfolio Management — PMI Standard for Program Management — PMI Project Manager Development Competency Framework — Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) — MSP (Managing Successful Programmes) — M_O_R (Management of Risks) — P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — MoP (Management of Portfolios) — MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology — International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline —