Capacitar os alunos no gerenciamento das finanças e orçamentos do projeto, bem como a avaliar a interface entre finanças e as outras áreas do projeto.
Proporcionará aos alunos meios para que compreendam as estimativas de custos, quantificação financeira, etc. O curso também irá definir e apresentar os conceitos de projetos de investimento e os critérios de seleção de projetos.
O curso aborda
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
- Compor a estrutura financeira de um projeto;
- Diferenciar os diferentes tipos de custos em um projeto;
- Determinar as implicações nos custos de alterações no escopo e nos prazos;
- Realizar o cálculo direto do custo/benefício do projeto;
- Comprar projetos diferentes através do Valor Presente Líquido;
- Determinar através do cronograma e do orçamento o Breakeven do projeto;
- Realizar uma análise pré-projeto e determinar viabilidade financeira do investimento.
Mais informações
Quer saber mais sobre o treinamento Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em projetos?
Ficha técnica
- Duração do treinamento [?]
- 16 horas
- Número de participantes [?]
- Mínimo de 20 alunos por turma
- Público-alvo
- Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, membros do PMO, gestores de custos, compradores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
- Pré-requisitos
- Desejável conhecimento de gerenciamento de projetos.
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês e Espanhol
- Local
- Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
- Certificado e PDU [?]
- Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro006)
Metodologia de ensino Topo ↑
A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.
Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
- PMCoaster
- Dinâmica desenvolvida para simular o ambiente real dos projetos. Divididos em equipes, os participantes irão planejar e executar a construção de um protótipo funcional de uma montanha russa de alta velocidade para um parque temático. Saiba mais.
- My Cooking Project
- Dinâmica baseada na elaboração de um jantar que demonstra a importância do estabelecimento de estratégias adequadas para o gerenciamento do projeto e os riscos inerentes a cada decisão tomada e ao perfil de riscos do gestor. Saiba mais.
- Estudos de caso
Ricardo Vargas selecionou ao longo de sua carreira como gerente de projetos e conhecedor da área um conjunto relevante de estudos de caso e exercícios que permitem com que os participantes associem casos reais e fictícios ao trabalho realizado no dia-a-dia.
Todos os estudos de caso são adequados à natureza do cliente e o público do treinamento.
- Seleção de vídeos
Visando facilitar o aprendizado do aluno, diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, propagandas, vídeos amadores, etc são utilizados no ambiente de sala de aula para fixar conceitos, associar assuntos técnicos à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos.
São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases.
- Trabalhos em grupo
Durante o treinamento diversos trabalhos e exercícios em equipe serão propostos pelo instrutor líder visando apresentar um determinado assunto ou discutir uma determinada abordagem do gerenciamento de projetos.
Durante todo o treinamento o trabalho em equipe será estimulado e fortalecido como meio de aprendizagem do grupo.
- Simuladores
Para discutir determinadas abordagens matemáticas e estatísticas, o instrutor líder irá realizar simulações matemáticas específicas visando estimar resultados esperados para riscos, prazos, custos, dentre outros. São métodos matemáticos computacionais que utilizam conceitos de matemática, pesquisa operacional e estatística como base conceitual.
- Exercícios de fixação
Durante o treinamento os alunos realizam exercícios rápidos de fixação dos conceitos. Usualmente os exercícios são rápidos e diretos e envolvem algum tipo de cálculo matemático.
Material didático
O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:
- Livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos
- Livro Manual Prático do Plano de Projeto
- 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.
Área exclusiva do aluno
Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.
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Programa básico do treinamento
- ‣ Abertura
- 1. Contextualizando a gestão financeira de Projetos
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- Apresentação do assunto
- Tipos de Custos
- Receitas
- Formação de preço
- Lucro operacional
- 2. Relação Qualidade x Custo x Prazos (PCT)
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- Relacionamento direto
- Diferenças de prioridades em projetos
- Relação CustoxTempo
- Relação CustoxPerformance
- 3. As Fases do Projeto
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- 5 fases de um projeto
- Sobreposições entre as fases do PMBOK
- Interferência das fases no gerenciamento de custos
- 42 processos que compõem o PMBOK Guide – 4th Edition
- 4. Os Processos de Gerenciamento de Custos
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- Estimativa de Custos
- Orçamentação
- Controle de Custos
- 5. Estimativa de Custos
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- Estimativa detalhada
- Analogia
- Paramétrica
- Correção monetária
- 6. Ferramentas Quantitativas da Gestão Financeira e Seleção de Projetos
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- Seleção de projetos
- Valor Presente
- Análise de Custo/Benefício
- Valor Presente Líquido
- Break even
- 7. Controle de Custos em Projetos de Investimento
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- Definição
- Controle de ordem de grandeza
- Análise de pré projeto
- Dimensionamento de preço de projetos de investimento
- ‣ Encerramento
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide Sim PMI Practice Standard for Estimating Sim PMI Practice Standard for Earned Value Management Sim PMI Practice Standard for Configuration Management — PMI Practice Standard for Risk Management — PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure Sim PMI Practice Standard for Scheduling Sim PMI Standard for Portfolio Management — PMI Standard for Program Management — PMI Project Manager Development Competency Framework — Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim MSP (Managing Successful Programmes) — M_O_R (Management of Risks) — P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — MoP (Management of Portfolios) — MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology — International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline —