Capacitar os alunos a entenderem que a mudança para evoluir ou até mesmo para sobreviver constitui um pré-requisito da administração moderna e é uma das maiores dificuldades no campo empresarial.
A organização precisa ter os seus processos e sua equipe de trabalho preparados e com maturidade suficiente para se adaptar com agilidade e garantir o sucesso dos seus projetos e suas operações.
O curso aborda
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
- Identificar as áreas de incertezas do projeto;
- Estruturar um processo integrado de controle de mudanças;
- Obter apoio para a implementação do processo integrado de mudanças;
- Entender e minimizar a resistência decorrente dos aspectos culturais de informalidade;
- Interrelacionar as mudanças de escopo, prazo e qualidade no projeto;
- Estruturar o comitê de controle de mudanças (CCB).
Mais informações
Quer saber mais sobre o treinamento Gerenciamento e Controle de Mudanças em projetos?
Ficha técnica
- Duração do treinamento [?]
- 16 horas
- Número de participantes [?]
- Mínimo de 20 alunos por turma
- Público-alvo
- Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
- Pré-requisitos
- Conhecimento em gerenciamento de projetos
- Idioma(s) [?]
- Português e Inglês
- Local
- Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
- Certificado e PDU [?]
- Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI.
(Código PMI R.E.P: Macro017)
Metodologia de ensino Topo ↑
A Macrosolutions é responsável por desenvolver as dinâmicas mais premiadas do mercado para o ensino de projetos.
Neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
- PMCoaster
- Dinâmica desenvolvida para simular o ambiente real dos projetos. Divididos em equipes, os participantes irão planejar e executar a construção de um protótipo funcional de uma montanha russa de alta velocidade para um parque temático. Saiba mais.
- My Cooking Project
- Dinâmica baseada na elaboração de um jantar que demonstra a importância do estabelecimento de estratégias adequadas para o gerenciamento do projeto e os riscos inerentes a cada decisão tomada e ao perfil de riscos do gestor. Saiba mais.
- Estudos de caso
Ricardo Vargas selecionou ao longo de sua carreira como gerente de projetos e conhecedor da área um conjunto relevante de estudos de caso e exercícios que permitem com que os participantes associem casos reais e fictícios ao trabalho realizado no dia-a-dia.
Todos os estudos de caso são adequados à natureza do cliente e o público do treinamento.
- Seleção de vídeos
Visando facilitar o aprendizado do aluno, diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, propagandas, vídeos amadores, etc são utilizados no ambiente de sala de aula para fixar conceitos, associar assuntos técnicos à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos.
São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases.
- Trabalhos em grupo
Durante o treinamento diversos trabalhos e exercícios em equipe serão propostos pelo instrutor líder visando apresentar um determinado assunto ou discutir uma determinada abordagem do gerenciamento de projetos.
Durante todo o treinamento o trabalho em equipe será estimulado e fortalecido como meio de aprendizagem do grupo.
Material didático
O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios, e também poderá conter seguintes produtos especiais de Ricardo Vargas:
- 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project 2010.
Área exclusiva do aluno
Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions a cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos.
-
Programa básico do treinamento
- ‣ Abertura
- 1. Introdução ao gerenciamento de mudanças
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- Entendendo a natureza e necessidade das mudanças
- Influência do cenário interno e externo
- Reconhecendo as incertezas
- Uma questão de sobrevivência
- 2. Processos organizacionais
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- Levantamento dos processos organizacionais
- Diagnóstico de maturidade de processos
- Diagnóstico de maturidade de projetos
- 3. Planejando e implementando um projeto de gerenciamento de mudanças
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- Aspectos culturais
- Análise da estratégia da organização
- Análise de Gap
- O papel da comunicação
- O perfil dos executores do projeto de gerenciamento de mudanças
- Suporte organizacional
- Elaborando o plano de gerenciamento de mudanças
- Definindo indicadores de desempenho
- Implementando o projeto de gerenciamento de mudanças
- 4. Obstáculos
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- Cultura e vícios da organização
- Mercado e concorrência
- Comunicação
- Riscos
- 5. Mantendo a organização no rumo certo
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- Lições aprendidas
- Avaliação de benefícios
- Implementando e monitorando a melhoria contínua
- ‣ Encerramento
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Padrões e metodologias suportados
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