PMDome

Workshop PMDome®

O produto final do projeto de cada time é uma estrutura física denominada Domo Geodésico, construída a partir de folhas de papel, que deve ser planejado, executado e controlado em tempo real utilizando o framework do Project Management Institute (PMI®), associação sem fins lucrativos que é líder mundial na profissão de gerenciamento de projetos.

As ações dos participantes durante o workshop se concentram nos principais conceitos do gerenciamento de projetos, abrangendo:

• a decomposição e organização das tarefas em termos de entregas e pacotes de trabalho;
• a atribuição de responsabilidade para os pacotes de trabalho;
• a derivação dos prazos e orçamentos do projeto a partir dos pacotes de trabalho.

Programa

Padrões

Áreas

• Programa básico do workshop

  Abertura

  Módulo I - Introdução e Regras do PMDome® Workshop

  Módulo II - Domo Geodésico e Projeto PMDome®

  Módulo III - Formação das Equipes e Determinação do Gerente de Projetos

  Módulo IV - Declaração de Trabalho e Instruções de Montagem

  Módulo V - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Alocação de Recursos

  Módulo VI - Desenvolvimento do Cronograma

  Módulo VII - Determinação do Orçamento do Projeto

  Módulo VIII - Gerenciamento de Riscos do Projeto

  Módulo IX - Aquisições

  Módulo X - Execução do projeto PMDome®

  Módulo XI - Finalização do Projeto PMDome®

  Conclusões finais e encerramento

• Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos e abordados no workshop

  Project Management Institute (PMI)
  PMBOK Guide	Sim
  PMI Practice Standard for Estimating	Sim
  PMI Practice Standard for Earned Value Management	—
  PMI Practice Standard for Configuration Management	—
  PMI Practice Standard for Risk Management	Sim
  PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure	Sim
  PMI Practice Standard for Scheduling	Sim
  PMI Standard for Portfolio Management	—
  PMI Standard for Program Management	—
  PMI Project Manager Development Competency Framework	—
  Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)	—

  UK Office of Government Commerce (OGC)
  PRINCE2 (Projects in Controlled Environments)	Sim
  MSP (Managing Successful Programmes)	—
  M_O_R (Management of Risks)	—
  P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)	—
  P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)	—
  MoP (Management of Portfolios)	—
  MoV (Management of Value)	—

  Scrum Alliance
  Scrum Methodology	Opcional

  International Project Management Association (IPMA)
  ICB® IPMA Competence Baseline	—

• Áreas: abrangência da abordagem

  Área	Abrangência	Descrição
  Integração	★★★★★	Inclui os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
  Escopo	★★★★★	Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
  Tempo	★★★★★	Inclui os processos necessários para assegurar a conclusão em tempo hábil do projeto.
  Custo	★★★★★	Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado.
  Qualidade	★★★	Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido.
  Recursos Humanos	★★★★★	Inclui os processos necessários para tornar mais efetivo o uso das pessoas envolvidas com o projeto.
  Comunicações	★★★★★	Inclui os processos necessários para garantir a geração oportuna e adequada, coleta, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto.
  Risco	★★★★★	Processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto.
  Aquisições	★★★★★	Inclui os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização executora para atingir o escopo do projeto.