Neste workshop, que simula um ambiente real de projetos, os alunos irão construir um incrível protótipo de uma montanha-russa que funciona de verdade!
O PMCoaster® é um treinamento prático, e lúdico, de gerenciamento de projetos, onde participantes são divididos em equipes que competem umas com as outras para demonstrar um desempenho superior nas habilidades de gerenciamento de projetos.
O principal produto produzido por cada equipe é protótipo funcional, de 617 peças, de uma montanha-russa de alta velocidade para um parque temático. Este produto deve ser totalmente planejado, executado e controlado em tempo real usando os Processos do PMBOK®.
Os alunos irão definir o trabalho, avaliar o orçamento e o cronograma do projeto para executá-lo de forma viável. Eles irão fazer isso sob restrições de tempo e custo. Em seguida, os alunos irão executar e monitorar o projeto para demonstrar a eficácia do planejamento em condições adversas.
A duração aproximada da dinâmica é de 4 horas e seu principal objetivo é mostrar a inter-relação entre o escopo necessário, prazos e orçamento disponíveis. Além disso, os aspectos relacionados com um trabalho em equipe, com qualidade, estão diretamente abordados.
Mostra a relação direta entre o ESCOPO, os PRAZOS e os CUSTOS de um projeto.
Evidencia a importância da TOMADA DE DECISÃO em ambientes com recursos limitados.
Permite que os participantes entendam os mecanismos diretamente relacionados a criação de cronogramas de projeto.
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
| Project Management Institute (PMI) | |
|---|---|
| PMBOK Guide | Sim |
| PMI Practice Standard for Estimating | Sim |
| PMI Practice Standard for Earned Value Management | — |
| PMI Practice Standard for Configuration Management | — |
| PMI Practice Standard for Risk Management | Sim |
| PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure | Sim |
| PMI Practice Standard for Scheduling | Sim |
| PMI Standard for Portfolio Management | — |
| PMI Standard for Program Management | — |
| PMI Project Manager Development Competency Framework | — |
| Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) | — |
| UK Office of Government Commerce (OGC) | |
|---|---|
| PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) | Sim |
| MSP (Managing Successful Programmes) | — |
| M_O_R (Management of Risks) | — |
| P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) | — |
| P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) | — |
| MoP (Management of Portfolios) | — |
| MoV (Management of Value) | — |
| Scrum Alliance | |
|---|---|
| Scrum Methodology | Opcional |
| International Project Management Association (IPMA) | |
|---|---|
| ICB® IPMA Competence Baseline | — |