A Macrosolutions desenvolveu nos últimos 10 anos um modelo único de gestão de projetos. Associando expertise e liderança com praticidade e simplicidade, somos capazes de gerar resultados completamente diferenciados para os projetos que suportamos.
Atuamos juntamente coma sua organização otimizando cronogramas, reestruturando orçamentos, dando apoio e orientando as lideranças para uma gestão profissional e intensiva da equipe e gerenciando ameaças e oportunidades do projeto. Tudo isso com um só objetivo: Resultados excepcionais.
Principais problemas abordados
- Inexperiência das lideranças em gerenciamento de projetos
- Tamanho/complexidade do projeto acima da capacidade da equipe
- Inexistência de capacitação interna para o trabalho
- Gestão informal do projeto
- Tomada de decisão sem informações de suporte
- Falta de previsibilidade de prazos e custos
Escopo dos trabalhos
- Estruturação do escopo do projeto
- Configuração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
- Definição da abordagem de gestão de prazos
- Elaboração do cronograma detalhado
- Orçamentação
- Planejamento, identificação, análise e desenvolvimento de respostas aos riscos
- Planejamento de recursos
- Definição do escopo de terceiros
- Elaboração das Declarações de Trabalho de potenciais fornecedores
- Elaboração e implementação do Plano de Comunicação
- Implantação do processo de contingenciamento
- Desenvolvimento e implantação dos gatilhos (triggers) de risco dentro do escopo dos projetos
- Capacitação e coaching de lideranças
- Operação assistida
Ficha técnica
- Duração estimada dos trabalhos da consultoria [?]
- Indeterminada
- Equipe do cliente (mínima necessária) [?]
- 1 Gerente de Projetos e 1 Analista de Planejamento
- Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]
- 25% Equipe cliente
75% Equipe Macrosolutions
- Número estimado de visitas do projeto [?]
- Indeterminada visitas
- Nível de abrangência Organizacional [?]
-
Corporativo: ★★
Departamental: ★★
Projeto: ★★★★★
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês, Espanhol
Mais informações
Quer saber mais sobre a consultoria Suporte e Consultoria na Gestão de Projetos Específicos?
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide Sim PMI Practice Standard for Estimating Sim PMI Practice Standard for Earned Value Management Opcional PMI Practice Standard for Configuration Management Sim PMI Practice Standard for Risk Management Sim PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure Sim PMI Practice Standard for Scheduling Sim PMI Standard for Portfolio Management — PMI Standard for Program Management — PMI Project Manager Development Competency Framework Sim Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim MSP (Managing Successful Programmes) — M_O_R (Management of Risks) Sim P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — MoP (Management of Portfolios) — MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology Sim International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline Sim -
Áreas: abrangência da abordagem
Área Abrangência Integração ★★★★★ Escopo ★★★★★ Tempo ★★★★★ Custo Opcional Qualidade ★★★ Recursos Humanos ★★★★★ Comunicações ★★★★★ Risco ★★★★★ Aquisições Opcional SSMA Opcional Planejamento Estratégico
Informações complementares Topo ↑
Nos últimos 30 anos, o mundo tem enfrentado um incrível dinamismo em suas relações intra e interempresariais. As empresas passam, agora, a ser reconhecidas por sua flexibilidade, profissionalismo e capacidade de atender a seus clientes . Com equipes de trabalho flexíveis, recursos e esforços focados nas necessidades organizacionais e planejamento baseado em projetos, as corporações de sucesso perceberam que o uso dos conceitos de gerenciamento de projetos é universal, rompendo todas as barreiras culturais, nacionais e regionais, em que as necessidades de sobrevivência competitiva também são universais.
O gerenciamento de projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permite que a empresa desenvolva um gama de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminados.
Para se entender melhor o que é gerenciamento de projetos, é importante que se saiba com clareza o que é um projeto.
Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
Nesse contexto, pode-se concluir que projeto é um conjunto de ações, executado de maneira coordenada por uma organização transitória, ao qual são alocados os insumos necessários para, em um dado prazo, alcançar o objetivo determinado. O conceito de organização transitória está diretamente relacionado a um esquema organizacional particular e temporário que somente existe para tornar o trabalho com projetos mais eficiente e intuitivo por parte da organização.
Os projetos atingem todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma quantidade pequena de pessoas, ou milhares delas. Podem levar menos de um dia ou vários anos. Os projetos, muitas vezes, extrapolam as fronteiras da organização, atingindo fornecedores, clientes, parceiros e governo, fazendo parte, na maioria das vezes, da estratégia de negócios da companhia.