A Macrosolutions é capaz de implantar com sucesso os processos de Gerenciamento de Riscos dentro de seus projetos e operações, pois utilizamos o estado da arte em ferramentas e processos para o gerenciamento de riscos, incluindo os mais modernos simuladores matemáticos, processos de armazenamento e modelagem de dados efetivos e uma das mais completas e atualizadas estruturas de decomposição de riscos (RBS) do mercado.
Somente quem está na vanguarda dos processos pode ajudar sua organização na criação e gerenciamento das oportunidades e das ameaças geradas pelo cenário de incertezas.
Principais problemas abordados
- Crise e caos permanente decorrente do desconhecimento dos riscos
- Reservas financeiras mal estimadas: excessivas ou insuficientes
- Baixo conhecimento das reais incertezas do projeto/operação
- Percepção iminente de risco sem nenhuma percepção de controle
- Prazos inviáveis estabelecidos para os trabalhos
- Oportunidades perdidas ou identificadas tardiamente
- Aumento constante dos improvisos
- Tomada de decisão tardia e inefetiva
Escopo dos trabalhos
- Desenho do Processo Simplificado de Gerenciamento de Riscos
- Criação da Estrutura Analítica de Riscos (RBS)
- Desenvolvimento do Modelo de Registro de Riscos (Risk Register)
- Estudo, desenvolvimento e implantação de simuladores de prazo e custo (Monte Carlo e análise “What-if”)
- Tratamento estatístico dos riscos
- Modelagem matemática de benefícios e ameaças intangíveis ou não mensuráveis diretamente (Estimativa Bayseana)
- Modelagem matemática das reservas financeiras e de prazos
- Criação de indicadores de desempenho em riscos
- Planejamento de cenários (Scenario Planning)
- Implantação do processo de contingenciamento
- Desenvolvimento e implantação dos gatilhos (triggers) de risco dentro do escopo dos projetos/operações
- Realização de prova conceitual e piloto
- Operação assistida
Ficha técnica
- Equipe do cliente (mínima necessária) [?]
- 1 Analista de Projetos/Riscos
- Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]
- 15% Equipe cliente
85% Equipe Macrosolutions
- Nível de maturidade (mínimo requerido) [?]
- Baixo a médio
- Nível de abrangência Organizacional [?]
-
Corporativo: ★★★★
Departamental: ★★★★
Projeto: ★★★★
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês, Espanhol
Mais informações
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide Sim PMI Practice Standard for Estimating Sim PMI Practice Standard for Earned Value Management — PMI Practice Standard for Configuration Management — PMI Practice Standard for Risk Management Sim PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure Sim PMI Practice Standard for Scheduling Sim PMI Standard for Portfolio Management — PMI Standard for Program Management — PMI Project Manager Development Competency Framework — Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim MSP (Managing Successful Programmes) — M_O_R (Management of Risks) Sim P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — MoP (Management of Portfolios) — MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology — International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline — -
Áreas: abrangência da abordagem
Área Abrangência Integração ★★★★ Escopo ★★★★★ Tempo ★★★★★ Custo ★★★★★ Qualidade ★★★ Recursos Humanos ★★★ Comunicações ★★★★★ Risco ★★★★★ Aquisições Opcional SSMA Opcional Planejamento Estratégico ★★★
Informações complementares Topo ↑
O gerenciamento de riscos é uma das áreas dentro do gerenciamento de projetos em que mais se investe atualmente, buscando-se conhecer e administrar devidamente os riscos de um projeto.
Conhecer as ameaças e oportunidades associadas aos projetos e operações permite que a organização ganhe vantagem diante dos competidores, dê enfoque à fabricação do produto correto na primeira vez, evite surpresas e diminua consideravelmente o gerenciamento por crise.
Os processos de gerenciamento de riscos,quando devidamente implementados, são capazes de definir o nível de tolerância organizacional às variações ambientais e em seguida identificar as potenciais ameaças e oportunidades. Além disto, a organização compreenderá melhor a natureza dos trabalhos e envolverá os membros do time,de forma efetiva, para identificar e responder a essas potenciais oportunidades e ameaças, geralmente associadas a tempo, qualidade e custos.
"Você deseja uma válvula que não vaze e faz todo o possível para desenvolvê-la. Mas no mundo real só existem válvulas que vazam. Você tem de determinar o grau de vazamento que pode tolerar." -Peter Bernstein (Desafio aos Deuses)
Em seguida, uma análise detalhada do risco é realizada para determinar precisamente o seu grau de probabilidade e impacto nos objetivos do projeto ou operação. Nessa etapa são utilizados modelos estatísticos e mecanismos sofisticados de simulação e construção de cenários.
Então, estratégias de resposta são desenvolvidas visando eliminar, mitigar ou aceitar as ameaças ou buscar, melhorar ou ignorar as oportunidades. Nessa etapa planos de contingência são desenvolvidos e reservas são calculadas e dimensionadas.
Finalmente, os riscos identificados são monitorados ao longo de todo o trabalho para assegurar que as reservas serão suficientes para controlar as ameaças e alavancar as oportunidades. Também são identificadas novas ameaças e oportunidades, bem como são arquivados os riscos que já não existem mais.