Otimize a carteira de projetos através de um processo de gerenciamento de programas, permitindo que benefícios adicionais que não seriam viáveis isoladamente, sejam obtidos.
A experiência da Macrosolutions em consolidação de projetos com recursos limitados e compartilhados permite com que as restrições sejam otimizadas e os investimentos/benefícios maximizados.
Principais problemas abordados
- Recursos limitados para a carteira de projetos
- Orçamentos insuficientes para a execução da carteira
- Trabalhos em duplicidade sendo realizados por projetos diferentes
- Aquisições realizadas isoladamente sem “economia em escala”
- Gerentes de projetos alocados a múltiplos esforços
- Resultados de negócio gerados pelos projetos abaixo do esperado
Escopo dos trabalhos
- Desenho dos Modelos de Processo de Gerenciamento de Programas
- Configuração dos critérios de similaridade para Cestas de projeto no programa
- Determinação do benefício quantitativo da gestão unificada dos projetos em programas
- Avaliação de impactos da implementação da gestão de programas
- Desenvolvimento de indicadores de desempenho do programa consolidados
- Elaboração de relatórios do programa consolidados
- Estruturação dos mecanismos e comitês de controle de mudança
- Desenvolvimento do Plano Integrado de Comunicações
- Reavaliação das reservas existentes e dimensionamento consolidado de reservas para o programa
- Dimensionamento do perfil e equipe interna da organização para o escritório de gerenciamento de programas
- Realização de prova conceitual e piloto
- Operação assistida
Ficha técnica
- Equipe do cliente (mínima necessária) [?]
- 1 Gerente de Projetos e 1 Analista de Planejamento
- Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]
- 25% Equipe cliente
75% Equipe Macrosolutions
- Nível de abrangência Organizacional [?]
-
Corporativo: ★★★★
Departamental: ★★★★★
Projeto: ★★
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês, Espanhol
Mais informações
Quer saber mais sobre a consultoria Otimização de Recursos e Investimentos através do Gerenciamento de Programas?
-
Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide Sim PMI Practice Standard for Estimating — PMI Practice Standard for Earned Value Management — PMI Practice Standard for Configuration Management — PMI Practice Standard for Risk Management — PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — PMI Practice Standard for Scheduling — PMI Standard for Portfolio Management Sim PMI Standard for Program Management Sim PMI Project Manager Development Competency Framework Sim Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim MSP (Managing Successful Programmes) Sim M_O_R (Management of Risks) — P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) Sim P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) Sim MoP (Management of Portfolios) Sim MoV (Management of Value) Sim Scrum Alliance Scrum Methodology — International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline Sim -
Áreas: abrangência da abordagem
Área Abrangência Integração ★★★★★ Escopo ★★★★ Tempo ★★★★★ Custo ★★★★★ Qualidade ★★★ Recursos Humanos ★★★★★ Comunicações ★★★★★ Risco ★★★★ Aquisições ★★★★ SSMA Planejamento Estratégico ★★★
Informações complementares Topo ↑
Um programa é definido pelo PMI como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
A relação entre os processos de gerenciamento de programas e os seus projetos é direta. Riscos, mudanças e problemas são usualmente gerenciados de forma integrada visando minimizar esforços de planejamento e maximizar os resultados. Dentro dessa mesma linha de atuação, a forma de gestão integrada visa garantir que os recursos compartilhados entre múltiplos projetos sejam gerenciados de modo compartilhado evitando sobrecarga e otimizando as alocações.