Utilize os serviços da Macrosolutions para melhorar e assegurar os resultados do escritório de projetos em sua empresa. Com experiência reconhecida internacionalmente, a Macrosolutions é líder de mercado, com mais de 100 escritórios de projetos implementados em diversos países e que hoje gerenciam mais de US$18 bilhões em investimentos.
Otimize ferramentas, processos de planejamento e de comunicação para assegurar o aumento da maturidade em projetos e consequentes melhores resultados.
Principais problemas abordados
- Escritório de projetos com resultados aquém do esperado
- Baixo desempenho das equipes
- Aumento de improvisos
- Perda do apoio e reconhecimento do PMO como fonte legítima de informações e melhores práticas de projeto
- By-pass constante do PMO pelas equipes de projeto e partes interessadas
- Perda do suporte executivo
- Baixo desempenho dos projetos em termos de prazo e custos
- Percepção iminente de risco sem nenhuma percepção de controle
Escopo dos trabalhos
- Avaliação da organização sobre sua maturidade atual e análise de Gaps em gerenciamento de projetos
- Modelagem matemática de Retorno do Investimento (ROI) dos benefícios tangíveis e intangíveis da estrutura de projetos, baseada no artigo técnico desenvolvido por Ricardo Vargas
- Conscientização e buy-in dos patrocinadores e principais interessados
- Avaliação e reestruturação do modelo de processos
- Desenvolvimento e adaptação de modelos de documentos
- Estruturação de relatórios executivos baseados no princípio Management by Exception do PRINCE2
- Avaliação e análise de Gaps da equipe a ser alocada no escritório de projetos
- Estruturação do case de sucesso
- Rollout e operação assistida
- Coaching
Ficha técnica
- Equipe do cliente (mínima necessária) [?]
- Equipe do PMO existente
- Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]
- 25% Equipe cliente
75% Equipe Macrosolutions
- Nível de abrangência Organizacional [?]
-
Corporativo: ★★★
Departamental: ★★★
Projeto: ★★★★★
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês, Espanhol
Mais informações
Quer saber mais sobre a consultoria Avaliação, Otimização e Reestruturação de Escritórios de Projetos?
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide Sim PMI Practice Standard for Estimating Sim PMI Practice Standard for Earned Value Management — PMI Practice Standard for Configuration Management Opcional PMI Practice Standard for Risk Management Sim PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure Sim PMI Practice Standard for Scheduling Sim PMI Standard for Portfolio Management — PMI Standard for Program Management — PMI Project Manager Development Competency Framework Sim Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Sim UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim MSP (Managing Successful Programmes) Opcional M_O_R (Management of Risks) — P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — MoP (Management of Portfolios) — MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology Sim International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline Sim -
Áreas: abrangência da abordagem
Área Abrangência Integração ★★★★★ Escopo ★★★★★ Tempo ★★★★★ Custo Opcional Qualidade ★★★ Recursos Humanos ★★★★ Comunicações ★★★★★ Risco ★★★★★ Aquisições Opcional SSMA Opcional Planejamento Estratégico ★★★
Informações complementares Topo ↑
Atualmente as corporações possuem de dezenas às centenas de projetos sendo executados simultaneamente, muitas vezes de forma não padronizada e sem uma integração saudável entre as áreas. Esses projetos são usualmente relacionados aos mais variados tipos de investimento, tais como o desenvolvimento de novos produtos, os processos de reengenharia, as iniciativas de qualidade total, os novos programas de marketing, as novas unidades industriais ou novas demandas de mercados e clientes.
Interessadas em conhecer mais de perto o valor do gerenciamento de projetos, várias entidades realizaram pesquisas. Segundo a KPMG, mais de 30% dos projetos no mundo são cancelados quando ainda estão na metade da sua execução, mais de 50% dos projetos ultrapassam o seu orçamento em até 190% e, quando terminam, o fazem com um atraso de até 220% do seu cronograma inicial.
Em 2006, o PMI (Project Management Institute) patrocinou uma extensa pesquisa que durou três anos e que culminou com o livro “The Value of Project Management”. O estudo procurou coletar, analisar e divulgar como é percebido e pode ser medido o valor do gerenciamento de projetos.
A pesquisa foi feita em 65 organizações de diversos países do mundo, notadamente da Europa, China, América do Norte, dentre outras regiões, e levou em consideração os mais variados setores econômicos, mas, em especial, a construção, alta tecnologia e manufatura.
Como resultado dessa pesquisa, pode-se destacar que as grandes organizações tem percebido o gerenciamento de projetos como uma competência essencial para viabilizar o sucesso dos seus processos de produção e demais empreendimentos, com consequente entrega de valor financeiro através deste sucesso.
Ainda, os executivos das grandes corporações enfatizaram que existem outros tipos de valor que vão além do aumento da competência das equipes de projetos: melhorias na integração das unidades e departamentos das organizações, através de um maior alinhamento das operações, aprendizado e da criação de novas capacidades. Isto é, o gerenciamento de projetos permite não só melhorar o que as organizações fazem, mas permite também mudar como elas se comportam. Dessa maneira, existem três tipos de valor que constituem os pilares da pesquisa.
- Execução: Resultado, desempenho, sucesso no projeto, no prazo, no orçamento.
- Integração: Alinhamento, comunicação, quebra de silos, agilidade.
- Aprendizado: Grenciamento de mudanças, inovação, desenvolvimento de novos produtos e serviços, capacidade, processos de negócios.