A experiência demonstra que o sucesso na implementação de métodos de gerenciamento de projetos vai além de simplesmente capacitar os gerentes de projetos. Para que a organização atinja o sucesso, são necessários processos, tecnologia, políticas e padrões de gerenciamento de projetos, programas e portfólio, que devem estar alinhados a outros sistemas gerenciais para funcionar em sinergia.
A experiência mundial da Macrosolutions em gerenciamento de projetos, programas e portfólios irá apoiar a sua organização a diagnosticar a situação atual no gerenciamento de seus projetos e planejar o crescimento das capacidades necessárias para melhor executá-los.
Principais problemas abordados
- Baixo conhecimento das reais incertezas do projeto/operação
- Percepção de iminente de risco sem nenhuma percepção de controle
- Falta de confiabilidade nos resultados da análise qualitativa
- Falta de previsibilidade em projetos com elevado investimento financeiro
- Baixa taxa de sucesso no cumprimento de prazos previstos
- Tomada de decisão tardia e inefetiva
Escopo dos trabalhos
- Diagnóstico da situação atual utilizando métodos estruturados (OPM3/P3M3)
- Mapeamento de competências atuais
- Mapeamento dos processos do Escritório de Projetos (PMO)
- Entrevistas com partes interessadas
- Elaboração de propostas de melhoria visando aumento da maturidade
Ficha técnica
- Equipe do cliente (mínima necessária) [?]
- 1 Analista de projetos
- Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]
- 5% Equipe cliente
95% Equipe Macrosolutions
- Nível de abrangência Organizacional [?]
-
Corporativo: ★★
Departamental: ★★
Projeto: ★★★★★
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês, Espanhol
Mais informações
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide — PMI Practice Standard for Estimating — PMI Practice Standard for Earned Value Management — PMI Practice Standard for Configuration Management — PMI Practice Standard for Risk Management — PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — PMI Practice Standard for Scheduling — PMI Standard for Portfolio Management — PMI Standard for Program Management — PMI Project Manager Development Competency Framework Sim Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Sim UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) — MSP (Managing Successful Programmes) — M_O_R (Management of Risks) — P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) Sim P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — MoP (Management of Portfolios) — MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology — International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline Sim -
Áreas: abrangência da abordagem
Área Abrangência Integração ★★★★ Escopo ★★★★ Tempo ★★★★ Custo ★★★★ Qualidade ★★★★ Recursos Humanos ★★★★ Comunicações ★★★★ Risco ★★★★ Aquisições ★★★★ SSMA Opcional Planejamento Estratégico Opcional
Informações complementares Topo ↑
Os escritórios de projetos possuem uma série de características que determinam o seu papel estratégico dentro de cada unidade da organização, dependendo da sua área de atuação e do nível de maturidade atingido. A sua contribuição principal está na maximização dos resultados dos projetos para o bem-estar geral e sucesso da corporação, garantindo os seus objetivos de perpetuação.
Mas se as empresas planejarem e executarem mal os projetos, eles resultarão claramente em desperdício de dinheiro, tempo, materiais e pessoas. Assim, a próxima pergunta seria: Qual a contribuição que as melhores práticas de gerenciamento podem trazer?
A Price Waterhouse Coopers conduziu um estudo mundialmente reconhecido e muito revelador chamado “Boosting Business Performance through Program and Project Management”, que concluiu que 90% dos projetos bem-sucedidos possuem um gerente de projetos capacitado nas melhores práticas de gerenciamento de projetos, e que 46% dos projetos bem-sucedidos possuem uma metodologia criada pensando nas características específicas da organização.