Elaboração do Plano de Carreiras em Gerenciamento de Projetos

Padrões

Áreas

• Padrões e metodologias suportados

  Project Management Institute (PMI)
  PMBOK Guide	—
  PMI Practice Standard for Estimating	—
  PMI Practice Standard for Earned Value Management	—
  PMI Practice Standard for Configuration Management	—
  PMI Practice Standard for Risk Management	—
  PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure	—
  PMI Practice Standard for Scheduling	—
  PMI Standard for Portfolio Management	—
  PMI Standard for Program Management	—
  PMI Project Manager Development Competency Framework	Sim
  Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)	Sim

  UK Office of Government Commerce (OGC)
  PRINCE2 (Projects in Controlled Environments)	—
  MSP (Managing Successful Programmes)	—
  M_O_R (Management of Risks)	—
  P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)	Sim
  P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)	—
  MoP (Management of Portfolios)	—
  MoV (Management of Value)	—

  Scrum Alliance
  Scrum Methodology	Sim

  International Project Management Association (IPMA)
  ICB® IPMA Competence Baseline	Sim

• Áreas: abrangência da abordagem

  Área	Abrangência	Descrição
  Integração	★★★★★	Inclui os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
  Escopo		Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
  Tempo		Inclui os processos necessários para assegurar a conclusão em tempo hábil do projeto.
  Custo		Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado.
  Qualidade		Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido.
  Recursos Humanos	★★★★★	Inclui os processos necessários para tornar mais efetivo o uso das pessoas envolvidas com o projeto.
  Comunicações	★★★★★	Inclui os processos necessários para garantir a geração oportuna e adequada, coleta, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto.
  Risco		Processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto.
  Aquisições		Inclui os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização executora para atingir o escopo do projeto.
  SSMA		Envolve os processos relacionados aos trabalhos de segurança, saúde e meio ambiente, incluindo regulamentações específicas.
  Planejamento Estratégico	★★★★	Envolve os processos que relacionam os projetos com a estratégia corporativa através dos indicadores dos objetivos do Balanced Scorecard.

Informações complementares Topo ↑

Para que o gerenciamento de projetos seja eficaz, é necessário o domínio de competências técnicas, gerenciais e humanas, sendo estas últimas não comumente explicitadas nas descrições das carreiras. A razão disso está no fato da profissão de gerenciamento de projetos não possuir, na maioria das vezes, um reconhecimento oficial no mundo corporativo. Ainda pior, a maioria das organizações não conhece as diferentes competências que são necessárias para executar projetos com sucesso.

Outro fato conhecido é que as organizações, que provêem uma carreira definida aos seus profissionais, possuem mais e melhores chances de desenvolver e reter os seus talentos.

Depois de conduzir uma extensa pesquisa envolvendo mais de 5.000 profissionais de gerenciamento de projetos, programas e portfólio, o PMI® utilizou os resultados para criar os perfis de competência em projetos para auxiliar as organizações a definir melhor as carreiras dos seus profissionais de projetos.

"Organizations that offer project managers a defined career ladder are often more successful at retaining their project management talent." - Project Management Institute

O PMI Career Framework é disponibilizado sem custo para as organizações e tem o conjunto das descrições das diferentes funções na área de projetos, bem como identifica as competências encontradas nos profissionais de sucesso, categorizadas por cada nível de especialidade.

Isto assegura o desenvolvimento adequado das competências necessárias para executar com sucesso os projetos, adequando os perfis necessários a um roteiro de desenvolvimento de competências para os profissionais de projetos da organização.

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