A Macrosolutions é especialista na comunicação e gestão de projetos em crise. Com um planejamento de comunicação direto e claro, associado à metodologia exclusiva de Ganhos Rápidos®, somos capazes de minimizar impactos negativos e apoiar a tomada de decisão das lideranças quanto ao projeto.
Com projetos desenvolvidos e gerenciados nos ambientes mais desafiadores em diversas partes do mundo, a Macrosolutions desenvolveu competências únicas e indispensáveis para liderar e gerenciar crises nos projetos de sua organização.
Principais problemas abordados
- Projeto em crise, sem controle ou gestão
- Resultados não alcançados
- Mudança súbita no gestor do projeto ou na equipe principal
- Forte impacto negativo do projeto na mídia e na comunidade local
- Acidentes e danos
- Atrasos e estouro de orçamento evidentes
- Ameaças somente sendo identificadas após se tornarem problemas
- Conflito com fornecedores
- Baixo moral da equipe
- Percepção iminente de risco sem nenhuma percepção de controle
- Aumento constante nos improvisos
- Relatórios de progresso imprecisos e pouco confiáveis
Escopo dos trabalhos
- Avaliação do status atual do projeto através de 6 indicadores críticos de severidade da situação
- Estabelecimento da Sala de Crise
- Estabelecimento da estratégia do Plano de Comunicação
- Comunicação com a mídia e partes interessadas
- Apoio na tomada de decisão sobre lideranças
- Suporte nas informações do projeto
- Avaliação das alternativas de recuperação
- Avaliação das possíveis estratégias de saída (adição, absorção, inanição ou extinção)
- Implantação do Plano de Recuperação Imediata através dos Ganhos Rápidos®
- Implantação do processo de contingenciamento
Ficha técnica
- Complexidade dos trabalhos [?]
- Muita Alta
- Equipe do cliente (mínima necessária) [?]
- 1 Gerente de Projetos, 1 Analista de Planejamento e Executivos
- Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]
- 50% Equipe cliente
50% Equipe Macrosolutions
- Nível de abrangência Organizacional [?]
-
Corporativo: ★★★★★
Departamental: ★★
Projeto: ★★★★★
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês, Espanhol
Mais informações
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide Sim PMI Practice Standard for Estimating Sim PMI Practice Standard for Earned Value Management — PMI Practice Standard for Configuration Management Sim PMI Practice Standard for Risk Management Sim PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure Sim PMI Practice Standard for Scheduling Sim PMI Standard for Portfolio Management — PMI Standard for Program Management — PMI Project Manager Development Competency Framework Sim Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) Sim MSP (Managing Successful Programmes) — M_O_R (Management of Risks) Sim P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — MoP (Management of Portfolios) — MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology Sim International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline Sim -
Áreas: abrangência da abordagem
Área Abrangência Integração ★★★★★ Escopo ★★★★★ Tempo ★★★★★ Custo Opcional Qualidade ★★★ Recursos Humanos ★★★★★ Comunicações ★★★★★ Risco ★★★★ Aquisições ★★★ SSMA Depende do tipo de crise implantada Planejamento Estratégico ★★★★★
Informações complementares Topo ↑
Ao se avaliar a natureza dos projetos, pode se afirmar que qualquer projeto é caracterizado por um desafio, quer seja pela sua complexidade intrínseca, quer seja pelo seu prazo ou custo reduzido. Nesse aspecto, todo projeto requer um grau de controle e gerenciamento diferenciado dos trabalhos normais, exigindo muitas vezes um esforço diferenciado por parte do gerente de projetos e sua equipe.
Um projeto problemático pode ser definido como um projeto cuja variação entre o esperado e o realizado excedeu os limites de tolerância aceitáveis, fazendo com que ele entre em uma rota que poderá levá-lo ao fracasso e torna-se necessária uma estratégia diferenciada de abordagem, definindo uma possível recuperação ou até mesmo uma tomada de decisão no sentido de seu término antecipado.
É importante ressaltar que projetos problemáticos não são projetos fracassados. Estes são irrecuperáveis, uma vez que foi atingido o maior nível de perda possível. Aqueles são passíveis de uma possível recuperação, mas se não forem gerenciados de um modo peculiar, podem se degenerar rapidamente e se tornarem inviáveis. Quando se aborda o termo “recuperar”, o que se quer dizer é que existe uma possível recuperação e não que esta recuperação seja simples e fácil.