A Macrosolutions é pioneira na implementação de práticas e técnicas de simulação de riscos e análise de incertezas em projetos, tais como a Simulação de Monte Carlo, as Árvores de Decisão, a Análise de Sensibilidade e a Metodologia de Cadeia de Eventos (Event Chain Methodology).
Para isso, a equipe da Macrosolutions é fortemente capacitada nos conceitos técnicos bem como nos mais importantes softwares de simulação de riscos disponíveis no mercado.
A Macrosolutions utiliza em todos os trabalhos o estado da arte em ferramentas e processos para o gerenciamento de riscos, incluindo os mais modernos simuladores matemáticos, modelagem de dados de vanguarda e métodos de análise de confiabilidade líderes de mercado.
Principais problemas abordados
- Baixo conhecimento das reais incertezas do projeto/operação
- Percepção de iminente de risco sem nenhuma percepção de controle
- Falta de confiabilidade nos resultados da análise qualitativa
- Falta de previsibilidade em projetos com elevado investimento financeiro
- Baixa taxa de sucesso no cumprimento de prazos previstos
- Tomada de decisão tardia e inefetiva
Escopo dos trabalhos
- Modelagem dos dados do projeto
- Implantação dos softwares de simulação
- Planejamento e estruturação dos dados
- Planejamento dos cenários
- Realização das simulações nos cenários definidos
- Tratamento estatístico dos resultados
- Modelagem matemática e provisionamento das reservas financeiras e de prazos
- Coaching da equipe de atualização dos dados
Ficha técnica
- Equipe do cliente (mínima necessária) [?]
- 1 Analista de projetos/riscos
- Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]
- 25% Equipe cliente
75% Equipe Macrosolutions
- Nível de maturidade (mínimo requerido) [?]
- Médio a alto
- Nível de abrangência Organizacional [?]
-
Corporativo: ★★
Departamental: ★★
Projeto: ★★★★★
- Idioma(s) [?]
- Português, Inglês, Espanhol
Mais informações
Quer saber mais sobre a consultoria Implantação de Métodos Quantitativos e Simuladores de Riscos em Projetos?
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Padrões e metodologias suportados
Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide — PMI Practice Standard for Estimating Sim PMI Practice Standard for Earned Value Management — PMI Practice Standard for Configuration Management — PMI Practice Standard for Risk Management Sim PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — PMI Practice Standard for Scheduling Sim PMI Standard for Portfolio Management — PMI Standard for Program Management — PMI Project Manager Development Competency Framework — Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) — MSP (Managing Successful Programmes) — M_O_R (Management of Risks) Sim P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — MoP (Management of Portfolios) — MoV (Management of Value) — Scrum Alliance Scrum Methodology — International Project Management Association (IPMA) ICB® IPMA Competence Baseline — -
Áreas: abrangência da abordagem
Área Abrangência Integração Escopo Tempo ★★★★★ Custo ★★★★★ Qualidade Recursos Humanos Comunicações ★★★★★ Risco ★★★★★ Aquisições SSMA Planejamento Estratégico
Informações complementares Topo ↑
Nos tempos atuais, administrar empreendimentos e gerenciar projetos se tornaram sinônimos de incerteza e volatilidade. Para aumentar as chances de sucesso, é indispensável que as organizações sejam capazes de melhorar a sua capacidade de gerenciar proativamente as incertezas, isto é, gerenciar os seus riscos.
Um dos principais obstáculos do gerenciamento eficaz de riscos é a dificuldade em quantificar as estimativas de riscos, o que possibilita o desenvolvimento de respostas adequadas aos diferentes cenários identificados. Para aumentar sensivelmente a qualidade destas estimativas, o uso de modelos estatísticos, mecanismos sofisticados de simulação e construção de cenários torna-se obrigatório.