A Macrosolutions é pioneira na implementação de práticas e técnicas de simulação de riscos e análise de incertezas em projetos, tais como a Simulação de Monte Carlo, as Árvores de Decisão, a Análise de Sensibilidade e a Metodologia de Cadeia de Eventos (Event Chain Methodology).

Para isso, a equipe da Macrosolutions é fortemente capacitada nos conceitos técnicos bem como nos mais importantes softwares de simulação de riscos disponíveis no mercado.

A Macrosolutions utiliza em todos os trabalhos o estado da arte em ferramentas e processos para o gerenciamento de riscos, incluindo os mais modernos simuladores matemáticos, modelagem de dados de vanguarda e métodos de análise de confiabilidade líderes de mercado.

Principais problemas abordados

  1. Baixo conhecimento das reais incertezas do projeto/operação
  2. Percepção de iminente de risco sem nenhuma percepção de controle
  3. Falta de confiabilidade nos resultados da análise qualitativa
  4. Falta de previsibilidade em projetos com elevado investimento financeiro
  5. Baixa taxa de sucesso no cumprimento de prazos previstos
  6. Tomada de decisão tardia e inefetiva

Escopo dos trabalhos

  • Modelagem dos dados do projeto
  • Implantação dos softwares de simulação
  • Planejamento e estruturação dos dados
  • Planejamento dos cenários
  • Realização das simulações nos cenários definidos
  • Tratamento estatístico dos resultados
  • Modelagem matemática e provisionamento das reservas financeiras e de prazos
  • Coaching da equipe de atualização dos dados

Ficha técnica

Duração estimada dos trabalhos da consultoria [?]
2 meses
Complexidade dos trabalhos [?]
Média
Equipe do cliente (mínima necessária) [?]
1 Analista de projetos/riscos
Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]
25% Equipe cliente
75% Equipe Macrosolutions
Número estimado de visitas do projeto [?]
3 visitas
Nível de maturidade (mínimo requerido) [?]
Médio a alto
Nível de abrangência Organizacional [?]
Corporativo: ★★
Departamental: ★★
Projeto: ★★★★★
Idioma(s) [?]
Português, Inglês, Espanhol

Mais informações

Quer saber mais sobre a consultoria Implantação de Métodos Quantitativos e Simuladores de Riscos em Projetos?

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Padrões
Áreas
  • Padrões e metodologias suportados

    Project Management Institute (PMI)
    PMBOK® Guide
    PMI Practice Standard for Estimating Sim
    PMI Practice Standard for Earned Value Management
    PMI Practice Standard for Configuration Management
    PMI Practice Standard for Risk Management Sim
    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
    PMI Practice Standard for Scheduling Sim
    PMI Standard for Portfolio Management
    PMI Standard for Program Management
    PMI Project Manager Development Competency Framework
    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)®
    UK Office of Government Commerce (OGC)
    PRINCE2 (Projects in Controlled Environments)
    MSP (Managing Successful Programmes)
    M_O_R (Management of Risks) Sim
    P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
    P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
    MoP (Management of Portfolios)
    MoV (Management of Value)
    Scrum Alliance
    Scrum Methodology
    International Project Management Association (IPMA)
    ICB® IPMA Competence Baseline
  • Áreas: abrangência da abordagem

    Área Abrangência Descrição
    Integração Inclui os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
    Escopo Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
    Tempo ★★★★★ Inclui os processos necessários para assegurar a conclusão em tempo hábil do projeto.
    Custo ★★★★★ Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado.
    Qualidade Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido.
    Recursos Humanos Inclui os processos necessários para tornar mais efetivo o uso das pessoas envolvidas com o projeto.
    Comunicações ★★★★★ Inclui os processos necessários para garantir a geração oportuna e adequada, coleta, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto.
    Risco ★★★★★ Processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto.
    Aquisições Inclui os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização executora para atingir o escopo do projeto.
    SSMA Envolve os processos relacionados aos trabalhos de segurança, saúde e meio ambiente, incluindo regulamentações específicas.
    Planejamento Estratégico Envolve os processos que relacionam os projetos com a estratégia corporativa através dos indicadores dos objetivos do Balanced Scorecard.

Informações complementares Topo ↑

Nos tempos atuais, administrar empreendimentos e gerenciar projetos se tornaram sinônimos de incerteza e volatilidade. Para aumentar as chances de sucesso, é indispensável que as organizações sejam capazes de melhorar a sua capacidade de gerenciar proativamente as incertezas, isto é, gerenciar os seus riscos.

"O grande benefício do uso da simulação de Monte Carlo é permitir o entendimento do impacto da incerteza e desenvolver planos para mitigar, evitar ou aceitar o risco.” - Ricardo Vargas

Um dos principais obstáculos do gerenciamento eficaz de riscos é a dificuldade em quantificar as estimativas de riscos, o que possibilita o desenvolvimento de respostas adequadas aos diferentes cenários identificados. Para aumentar sensivelmente a qualidade destas estimativas, o uso de modelos estatísticos, mecanismos sofisticados de simulação e construção de cenários torna-se obrigatório.